Coronavirus- ի տնտեսական ազդեցությունը. Ինչ են անհրաժեշտ GP- ները իմանալ

Մենք գտնվում ենք մեր տնտեսական ապագայի խիստ կարևոր կետում, քանի որ Coronavirus- ը (COVID-19) կոտրել է կենցաղը մեր առօրյա կյանքի բոլոր ոլորտներում: Երբ մենք մտնում ենք արջի շուկա, վենչուրային կապիտալը և սկսնակ համայնքը պետք է ավելի խորը սուզվեն ոչ միայն ստարտափ դրամահավաքի համար, ինչպես նշում է Sequoia's Black Swan- ը, այլ ընդհանուր գործընկերների (GP- ների) և նրանց դրամահավաք գործունեության հետ:

Ինչպես ավելի շատ տեղյակ են, Plexo Capital- ը որպես սահմանափակ գործընկեր (LP) ներդրումներ է կատարում վենչուրային ֆոնդերի (հոմանիշ GP- ների հետ) և նաև ուղղակիորեն ներդրումներ է կատարում ընկերություններում: Մենք ուզում էինք մի քանի մտքեր փոխանակել GP- ների ազդեցության վերաբերյալ, երբ մենք մտնում ենք այս անկանխատեսելի ժամանակը: Այս վերլուծությունը կտարբերվի կախված այն բանից, թե որտեղ է գտնվում GP- ն (այսինքն ՝ շուկա գնալը, դրամահավաքի կեսը կամ վերջերս հիմնադրամի փակումը հաշվի առնելով): Եկեք դիտարկենք այս սցենարներից մի քանիսը և մեր առաջարկությունների համատեքստը տրամադրենք `հիմնվելով շուկայում մեր տեսած դինամիկայի վրա:

Ասվածը, մենք խրախուսում ենք GP- ներին կարդալ ամբողջ փաստաթուղթը, քանի որ GP- ների համար կարող են լինել հետաքրքրող առարկաներ, որոնք գուցե չեն հանդիսանում գործընթացի այդ հատուկ կետում (օրինակ ՝ շուկայում GP- ների համար պորտֆոլիոյի կառուցման փոփոխությունների ազդեցությունը կարող է նաև հետաքրքրող լինել GP- ները, որոնք մտածում են շուկա դուրս գալու մասին):

GP- ները հաշվի են առնում շուկա դուրս գալը

«Plexo Capital» - ում մենք GP- ներին խորհուրդ ենք տալիս ստեղծել դրամահավաքի գործընթացի երկամյա ժամանակացույց ՝ Սահմանափակ գործընկեր գործընկերության համաձայնագրի (ՀՏԱ) և տվյալների սենյակի ավարտից հետո: Այս ընթացքում անհրաժեշտ է հիշել, որ դրամահավաքը լիաժամկետ աշխատանք է: GP- ները պետք է պլանավորեն ծածկել դրամահավաքի ընթացքում երկու տարվա կենսապահովման ծախսերը և պետք է ֆինանսավորեն GP ֆոնդի պարտավորությունները `սովորաբար ընդհանուր ֆոնդի 1-2% -ը: Սա կարող է սարսափելի առաջարկ լինել այն GP- ների համար, որոնք չեն օգտվել կարևոր իրացվելիության իրադարձությունից կամ ունեն զգալի դրամական պաշարներ, հատկապես այն դեպքում, երբ շուկայում նկատվում է հետընթաց:

Բացի այդ, մենք զգում ենք, որ GP- ի համար դժվար շուկա կլինի հավաքել ինչպես փոքր, այնպես էլ փոքր ինստիտուցիոնալ LP- ներից:

Փոքր ՀԾ-ները (կամ շուտով) կզգան աճող (կամ ընկալված) ֆինանսական ճնշում

Փոքր ԱԷԿ-երի համար (օրինակ ՝ անհատ ներդրողներ, բարձր զուտ արժեք ունեցող անհատներ, ավելի փոքր ընտանեկան գրասենյակներ և այլն), մենք կասկածում ենք, որ տեղի կունենա հանդիպումներ կամ պարտավորություններ կատարելու պատրաստակամության կրճատում, քանի որ սայթաքման պատճառով դրանց ընդհանուր պորտֆելները նվազել են: պետական ​​շուկաներում: Այս փոքր ներդրողները գուցե չեն բերել որևէ իրականում կորուստներ. Այնուամենայնիվ, նրանք կարող են «ավելի աղքատ» զգալ ՝ տեսնելով վերջին մեկ ամսվա ընթացքում իրենց պորտֆելի նվազումը: Այլ դեպքերում, որոշ ներդրողներ, հնարավոր է, մտածում էին VC- ի ֆոնդերում տեղաբաշխելու համար կապիտալի շահույթի մասին և, հավանաբար, վերանայում են այդ ծրագրերը:

Ինստիտուցիոնալ ՀԿ-ներն ընդհանուր առմամբ դանդաղում են շուկայի հստակության համար

Չեղարկված և վերանշանակված գիտաժողովները և տարեկան ընդհանուր ժողովները կանդրադառնան հեռանկարային բժիշկների հետ հանդիպելու հնարավորության վրա `հատուկ շեշտը դնելով ինստիտուցիոնալ ԼՊ-ների վրա, որոնք իրականացվում են ամուր ճանապարհորդական արգելքներով: Անեկդոտորեն, մենք լսում ենք, որ շատ ինստիտուցիոնալ ՈԿԿ-ներ կենտրոնացած են իրենց առկա ԳՊ-ների վրա և իրենց ժամանակն են վերցնում մտածելով նոր պարտավորությունների մասին, քանի որ նրանք սպասում են շուկայից ավելի շատ հստակություն:

Plexo Capital առաջարկություն. GP- ները, որոնք քննարկում են շուկա դուրս գալը, պետք է վերանայեն իրենց ծրագրերը: Նրանք միշտ կարող են հետաձգել ընտրությունները հետաձգել այնքան ժամանակ, քանի դեռ չկա շուկայի հստակություն և որոշակիություն:

GP- ները դրամահավաքի կեսին. Ֆոնդի նպատակային նպատակների վրա ավելացված ժամանակացույցի ազդեցությունը +

Առաջացող մենեջերների (մասնավորապես կանանց և գույնի մարդկանց) համար պատմականորեն դժվար է եղել հիմնադրամի ստեղծումը: Դա միայն կդժվարանա ներկայիս հանգամանքներից: Շուկայում ներկայումս GP- ները պետք է սցենարներ պատրաստեն դրամահավաքի երկարաձգված ժամանակացույցի համար, ինչպես նաև դրանց թիրախային անբավարար բացակայություն `դրանց ազդեցությունը հասկանալու համար. 1) կառավարման առկա վճարները, 2) առաջատար ծախսերի լուսաբանումը և 3: ) պորտֆելի կառուցման մոդելը:

Ֆոնդի փոքր չափի հետևանքով կառավարման վճարների նվազումը կազդի գործառնական ծրագրերի վրա

GP- ները պետք է մոդելավորեն իրենց գործառնական ծրագրերը մի քանի սցենարների, որոնք ցածր են իրենց թիրախային ֆոնդի չափից և ստեղծում են նվազագույն կենսունակ ֆոնդի չափ (կամ MVFS, որը տերմին է, որը մենք սովորեցինք Բեզեր Քլարկսոնից Sapphire Ventures- ից): MVFS- ը պետք է արտացոլի ֆոնդի նվազագույն չափը, որը կարող է ֆինանսավորել իրական գործառնական պլանը `GP- ի մոդելը կատարելու համար, որը ներառում է նվազագույն աշխատավարձը, որը ընդունելի է GP- ի համար:

Առաջնային ծախսերը պետք է ծածկվեն ավելի երկար, քանի որ առաջին սերտ / կապիտալ զանգերը երկարացվում են

GP- ն պետք է մտածի դրամահավաքի ընթացքում կատարված ծախսերի մասին, նախքան նախնական սկզբնական փակումը և կապիտալը: LPA- ների մեծ մասը թույլ է տալիս ստեղծել հիմնադրամի ձևավորման ծախսերի որոշակի շեմն, չնայած որ այդ ծախսերը սովորաբար կրում են GP- ի կողմից և չեն փոխհատուցվում, քանի դեռ առաջին փակումը ավարտված չէ և կոչվում են կապիտալ: Դրամահավաքի ժամանակացույցի երկարաձգումը նշանակում է, որ GP- ին գուցե անհրաժեշտ լինի այս ծախսերը հատել ավելի երկար ժամանակահատվածով:

Պորտֆոլիոյի կառուցման մոդելները կանդրադառնան, եթե ավելի փոքր ֆոնդ ստեղծվի

Եթե ​​ավելի ցածր գումար է հավաքվում, GP- ն պետք է հաշվի առնի ազդեցությունը պորտֆելի կառուցման մոդելի վրա: Սովորաբար, GP- ն ձևավորում է մի մոդել ՝ հիմնված թիրախային գումարի վրա, որը հանգեցնում է.

  • Iredանկալի պորտֆոլիոն ընկերություններ
  • Գործարքների տոկոսը, որտեղ գլխավորելու է GP- ն
  • Ստուգման միջին չափը
  • Թիրախային սեփականության մակարդակը
  • Պահուստների համար հատկացված տոկոսը

Այս բոլոր փոփոխականների համադրությունը բերում է պորտֆոլիոյի կառուցմանը `ստեղծելով ռիսկի / պարգևատրման + դիվերսիֆիկացման պրոֆիլ, որը GP- ի կարծիքով` գրավիչ կլինի իրենց LP- ների համար: Եթե ​​բարձրացման վերջնական գումարը զգալիորեն ցածր է, GP- ն պետք է մտածի ավելի փոքր ֆոնդի չափի ազդեցության մասին, և թե ինչպես պետք է փոխել մոդելը, որպեսզի դեռ ապահովեն ցանկալի ռիսկի / պարգևատրման պրոֆիլը ՏԿ-ներին, միևնույն ժամանակ, այնուամենայնիվ, թույլ տալով, որ GP- ն իրականացնի իրենց մոդելը և թեզը:

Plexo Capital- ի առաջարկություններ.

Իմացեք ձեր հիմնադրամի կենսունակության նվազագույն չափը (MVFS)

Պատրաստեք մի քանի սցենարներ, որոնք ներառում են թիրախից ներքև փակվող միջոցները `հասկանալու համար, թե ինչ ազդեցություն կարող է ունենալ կառավարման ցածր գին վճարները և ազդեցությունը գործառնական ծրագրի վրա: Եթե ​​ավելի ցածր գումար փակվի, GP- ին անհրաժեշտ կլինի փնտրել նաև գործառնական պլանից ծախսերը նվազեցնելու համար `մատչելի կառավարման ցածր գինը փոխհատուցելու համար:

Ֆոնդերը փակելու համար ավելի երկար ժամանակ կպահանջվի, և նույնիսկ առաջին փակումը և առաջին կապիտալ զանգը

GP- ները պետք է նախապատրաստվեն դրամահավաքի երկարաժամկետ ժամանակացույցի, ինչպես նաև ավելի շատ ժամանակ `առաջին փակմանը: Բացի այդ, դա, հավանաբար, ավելի երկար կպահանջի առաջին փակ և հարակից կապիտալ առաջին զանգը, որը կարող է օգտագործվել GP- ի գրպանի ծախսերը փոխհատուցելու համար:

Նշեք, թե ինչպես է պորտֆոլիոյի կառուցման մոդելը փոխվում ավելի փոքր ֆոնդի ներքո

Հասկացեք փոփոխությունները, որոնք պետք է կատարվեն պորտֆելի կառուցման մոդելում այն ​​դեպքում, եթե ավելի փոքր ֆոնդ հավաքվի: Հնարավոր է, որ առկա լծակները տեղափոխվեն `փոքր ֆոնդը փոխհատուցելու համար, այնպես որ իմացեք ձեր թեզի և ռիսկի / պարգևատրման պրոֆիլի համար կարևոր լծակները: Նաև տե՛ս «Վերջերս հիմնադրամ» հիմնադրամ »բաժնում պահուստների պլանավորման վերաբերյալ առաջարկությունը` պաշարների մասին մտածելու ուղեցույցով:

GP- ները դրամահավաքի կեսին. LP- ների գերակայությունը փակման համար

GP- ների համար, դրամահավաքի կեսին, օգտակար կլինի մտածել ապագա ԱՊ-ների մասին `հավանական մոտ առաջնահերթ կարգով, հատկապես ինստիտուցիոնալ ԸՆ-ներում: Այդ LP- ները, որոնք, ամենայն հավանականությամբ, կշարունակեն, կան այն դեպքերը, երբ GP- ն անցել է ներդրումային հանձնաժողովին (IC), իսկ LP- ն աշխատում է փաստաթղթերի վրա (չնայած նախազգուշացումը դեռևս խորհուրդ է տրվում մինչև փաստաթղթերի լրացումը): Հետագա ապագա ԱԱ-ների հաջորդ կարգը կլինեն այն անձինք, ովքեր կատարել են իրենց ամբողջ ջանասիրությունը և անձամբ հանդիպել են ԲԿ-ի հետ, բայց գուցե չէին գնացել ԻՊ (կամ ընտանեկան գրասենյակի բոլոր հաստատման գործընթացները): Այն վտանգի տակ գտնվող առավել մեծ թվով ԱԹ-ներն այնպիսիններն են, որոնց GP- ն անձամբ չի հանդիպել:

Plexo Capital- ի առաջարկություններ.

Հավանության ենթադրյալ LP- ները, որոնք պետք է առաջնահերթ լինեն առաջնահերթության համար

Նախաձեռնեք խոսակցություն այն հեռանկարային LP- ների հետ, որոնք անցել են IC- ի (կամ հաստատման ամբողջ ընթացքի), և տեսեք, արդյոք նրանք կարող են նույն օրը հավաքվել իմաստալից մոտիկության համար, որը կարող է առաջին անգամ փակվել ՀՕՏ-ում նշված շեմի տակ: (այդ դեպքում ՀՕԿ-ին գուցե անհրաժեշտ լինի փոփոխել / փոփոխել): Եթե ​​ոչ, ապա խոսեք ապագա LP- ների փաստաբանների հետ `շարժակազմերի փակումը տեղափոխելու մասին (նորից, ՀԴԿ-ն գուցե անհրաժեշտ լինի փոփոխել / փոփոխել):

Հասկացեք, թե ինչ կպահանջվի հեռանկարային LP- ները, որոնք մոտ են ավարտի գծին

Խոսեք այս հեռանկարային LP- ների հետ `ավելի լավ հասկանալու համար իրենց գործընթացում առկա առանձնահատկությունները և ինչ կարելի է անել դրանք ավարտի գծի շուրջը տեղափոխելու համար: Համոզվեք, որ հարցրեք, թե ինչ տեսք կարող է ունենալ ստեղծված իրավիճակի հետ: Զգուշացեք, որ գործընթացը, հավանաբար, կտարածվի զգալիորեն, եթե ԼԿ-ն անհրաժեշտ է անձամբ հանդիպել թիմի հետ: Փորձեք տեղափոխվել առցանց (մտածեք Zoom) հանդիպումներ, բայց իրականությունն այն է, որ ամեն ինչ, ամենայն հավանականությամբ, դանդաղում է, քանի որ գործընթացների մեծ մասը կշարունակվի անձամբ հանդիպումը հավանություն տալու համար (հատկապես ինստիտուցիոնալ LP- ների համար):

Որոշեք ռազմավարության փոփոխությունները և ինչպես հաղորդակցվել հեռանկարային ՏԿ-ներին

GP- ների համար լավագույն հնարավորությունը թափանցիկ ՇՊ-ների հետ թափանցիկ շփվելն է: Մենք խորհուրդ ենք տալիս, որ GP- ն այս անգամ օգտագործի `մտածելու, թե ինչպես է ներկայիս միջավայրը փոփոխություններ պահանջում դրամահավաքի ռազմավարության, գործառնական պլանի և պորտֆելի կառուցման մոդելի մեջ: Այնուհետև մտածեք հեռանկարային LP- ներին հաղորդակցման ծրագրի մասին:

Վերջերս փակվեց հիմնադրամ

GP- ները, որոնք վերջերս փակել են միջոցները, նախանձելի դիրքում են: Նրանք կունենան չոր փոշի և, ամենայն հավանականությամբ, կօգտվեն ցածր գնահատականներից, գործարքների ավելի քիչ մրցակցությունից և այս նոր միջավայրում ընկերությունների խմբի մեջ ներդրումներ կատարելու ժամանակի բազմազանությունից:

Ասվածը, մենք առաջարկում ենք իրականացնել հետևյալ վեց միջոցները.

Վիրտուալ հանդիպումները որոշ նորմալ ժամանակահատվածում նոր նորմալ կլինեն

Վստահությունը ներթափանցում է վենչուրային կապիտալի էկոհամակարգում: Այժմ, ավելին, քան երբևէ, մենք պետք է շարունակենք կապել և կառուցել գործարար հարաբերություններ: Սպորտի հեռավորության հետ կապված, որպես նոր նորմալ, Zoom- ի նման վիդեո տեխնոլոգիան թույլ է տալիս որպես միջանձնային հիմք ներհանդիպման և անվերջ զանգի միջև: Տեղափոխեք ձեր բոլոր հանդիպումները վիդեոկոնֆերանսի զանգերին `այս ընթացքում խոսակցությունները շարունակելու համար:

Լրացուցիչ հաղորդակցեք ձեր LP- ի բազային ՝ կապված ձեր ծրագրի և պորտֆելի փոփոխությունների հետ

Ստեղծված իրավիճակը րոպե առ րոպե փոխվում է, և բոլորը փորձում են հասկանալ ազդեցությունը տնտեսության վրա: Այժմ ժամանակն է չափազանց շփվել ձեռներեցների և LP- ների հետ: Կարող է օգտակար լինել պորտֆոլիոյում ձեռներեցներին և առաջնորդվել շուկայի շուրջ: Օգնել նրանց հասկանալ, թե ինչպես պետք է մտածեն ծախսերի, թռիչքուղու և դրամահավաքի մասին: LP- ների համար այժմ ժամանակն է պորտֆոլիոյի թարմացմամբ նրանց մոտենալ և բացահայտել ռիսկերը: Նաև ՏԿ-ները կցանկանան իմանալ, թե ինչպես է GP- ն ծախսում ժամանակն ու մտքերը այս միջավայրում նոր ներդրումների շուրջ: Մի սպասեք եռամսյակային նամակի կամ շուկայավարման գրքի բնականոն սովորությանը և փորձեք որքան հնարավոր է շուտ ինչ-որ բան ուղարկել:

Նույնականացնել պարտավորությունների ռիսկերը LP- ների հետ

GP- ները պետք է մտածեն նաև իրենց LP բազայի կազմի մասին: Եթե ​​հիմնադրամը փակվել է, անպիտանության այս ժամանակահատվածում GP- ները պետք է գերհաղորդակցեն իրենց տեղական ինքնակառավարման մարմինների հետ: Ներքին շուկայում կանխավարկածների ավելի մեծ ռիսկ կա, և GP- ները պետք է փորձեն մնալ պրակտիկորեն պարզելու ցանկացած հավանական մարտահրավերներ, որոնք կարող են ունենալ ԱԱ-ներն իրենց կապիտալ կոչման պարտավորությունները բավարարելու համար: Հատկապես դա վերաբերում է զարգացող կառավարիչներին, քանի որ նրանց LP բազայի կազմը սովորաբար ներառում է առանձին ներդրողների մեծ մասը: Մեկ այլ առարկա, որը պետք է ուշադրություն դարձնի, վարկային գծերի օգտագործումն է `ներդրումներ ֆինանսավորելու համար, և երկուսն էլ հետաձգում են կապիտալ զանգերը և այդ զանգերի պատշաճ մակարդակը հարթելու համար: Չնայած մենք աջակցում ենք վարկային գծերի օգտագործմանը, կարևոր է նշել, որ այն կարող է թաքցնել կամ հետաձգել LP- ի հավանական դեֆոլտի խնդիրը: Օգտակար կլինի ՏԿ-ներին ավելի մեծ թափանցիկություն տրամադրել հետագա կապիտալ կանչման գործընթացում, այնպես որ ՏԿ-ները կարող են իմանալ, թե ինչ կարելի է ակնկալել և կարող են համապատասխան պլանավորել կամ հնարավորինս շուտ մակերեսել ցանկացած հավանական խնդիր:

Վերանայեք ձեր LPA- ն `հասկանալու համար ուղեցույցները / բուժման միջոցները ԼՊ կանխավարկների վերաբերյալ թեմաների շուրջ

Ինչպես նշեցինք LP- ների հետ ռիսկերը հասկանալու վերաբերյալ առաջարկության մեջ, անհրաժեշտ է հասկանալ, թե ինչպիսի միջոցներ են կիրառվում ՀԿԿ-ում `LP- ի հավանական դեֆոլտի համար: GP- ները պետք է խորհրդակցեն հիմնադրամի ձևավորման վերաբերյալ խորհրդատուի հետ `ուղղորդելու և ցանկացած հարցի վերաբերյալ պարզաբանում ստանալու համար:

Մենք խորհուրդ ենք տալիս բժիշկներին առաջնահերթություն տալ հասկացողությանը.

  • Որքա՞ն ժամանակ կարող է տրվել լռելյայն ԼՊ-ին `իրավիճակը շտկելու և իրենց ստանձնած պարտավորությունների հիման վրա կատարելու իրենց կապիտալ զանգը:
  • Ինչ է տեղի ունենում սցենարում, եթե ԼԿ-ն պարզապես չի կարողանում բավարարել իրենց կապիտալ զանգը:

LPA- ների մեծ մասի համար նախատեսված է տույժի այնպիսի դրույթ, որը կպահանջի լռելյայնացված LP- ին `հանելու իրենց կապիտալ հաշվի տոկոսը (մինչև 100%) կամ թողնել այն GP- ի հայեցողությանը: Հավանական է, որ ՀԴԿ-ն կապահովի այն, ինչ կարելի է անել լռելյայնացված LP- ի գոյություն ունեցող դիրքի հետ և կարող է ներառել առաջին հերթին հրաժարվելու իրավունք `LP- ի կանխավարկային մակարդակի սեփականությունը ներկայիս LP- ին առաջարկելու համար: GP- ն կարող է նաև հնարավորություն ունենալ արտաքին շուկայի համար դիմել արտաքին ֆիրմաների կամ կազմակերպության ՝ ձեռք բերելու համար լռելյայն ԼՊ-ի սեփականությունը: Խնդրում ենք նկատի ունենալ, որ GP- ի պահվածքը դեֆոլտի ժամանակ պետք է լինի խիստ մտածված, քանի որ այն կարող է արտացոլել, թե ինչպես են ապագա LP- ն դիտում GP- ն:

Վերանայեք պահուստային մոդելներին. 1 / կենտրոնանալ առկա պորտֆելի + 2-ի վրա / առաջ մտածեք ապագա կլոր փուլերի համար

1 / GP- ները պետք է սերտ կապի մեջ լինեն իրենց պորտֆելային ընկերությունների հետ `կանխիկ այրման թափանցիկությունը ձեռք բերելու համար և վերագնահատեն բիզնեսի մոդելները` հասկանալու համար, թե արդյոք կա այրման կրճատման մի շրջանակ `առանց աճի սահմանափակման (կամ գոնե նվազագույնի հասցնելու աճի կրճատումը): Հաջորդը, GP- ները պետք է աշխատեն ձեռնարկատերերի հետ `պարզելու, թե երբ պետք է գումար հավաքվի` ելնելով այդ դրամական կարիքներից: Մենք, ամենայն հավանականությամբ, կտեսնենք սցենարներ, որտեղ տուրերի ներսը օգտակար է ընկերությունների համար թռիչքուղի երկարացնելու համար: Լրացուցիչ թռիչքուղով ձեռներեցները ժամանակ ունեն, որպեսզի իրենց վերանայված մոդելներն իրականացվեն: Նպատակն այն է, որ շուկայում մի կետ հասնելու համար ունենանք բավարար ժամանակ, երբ ավելի շատ հստակություն լինի, որպեսզի ընկերությունները կարողանան ավելի մեծ վստահությամբ սկսել արտաքին փուլը բարձրացնելու գործընթացը: Այս տեղեկատվությունը պետք է օգտագործվի GP- ի պահուստային մաթեմատիկայի մասին տեղեկացնելու համար, քանի որ հնարավոր է, որ ավելի շատ փուլեր տեղի ունենան: Արգելոցային մաթեմատիկան բավականաչափ դժվար է, քանի որ այն կանգնած է և, հավանաբար, այս շուկայում էլ ավելի դժվար կլինի ՝ հաշվի առնելով անորոշության մակարդակը:

2 / Հիշելու ևս մեկ դինամիկ է ապագա փուլերի գնահատման հավանական նվազումը: Արդյունքում, GP- ների համար խելամիտ է նաև վերանայել պահուստային ռազմավարությունը `ապագա փուլերում ավելի ցածր գնահատման վրա ազդեցությունը մոդելավորելու համար, որը կնվազեցնի սեփականության իրավունքը մինչև GP- ի նախնական պորտֆելի կառուցման մոդելի համաձայն օպտիմալ նոսրացման շեմը: Ներքին փուլերի անհրաժեշտության վերաբերյալ վերոհիշյալ վերլուծության հետ մեկտեղ, GP- ն կարող է հասկանալ, թե ինչպես կարող են փոփոխվել պաշարները, ինչը կարող է հանգեցնել մոդելի այլ ոլորտներում կասկադային ազդեցությունների:

Մնացեք բիզնեսի համար բաց, բայց հասկացեք ժամանակի բազմազանության առավելությունը

GP- ների համար կարևոր է բիզնեսի համար բաց մնալ: Այսպես ասած, մենք գիտենք, որ շատ հավանական է, որ ճոճանակն անցնի ժամանակի ընթացքում իջեցնելով գնահատումներ և ավելի քիչ մրցակցային փուլեր: Սա նշանակում է, որ ընկերությունների մի խումբ ունենալու համար առավելություն կա, որոնք արտացոլում են ցածր գնահատման այս նոր իրողությունը, աճի նոր շրջանակներ, փուլերի / իրացվելիության դեպքերի միջև ընկած ավելի երկար ժամկետներ:

Կարևոր է վերանայել ներկայումս ընթացող գործարքները, որոնք կարող են արտացոլել այն «հին մտածելակերպը», որը շուկան ցուցադրեց նույնիսկ մի քանի ամիս առաջ (եթե ոչ շաբաթներ): Մենք նկատել էինք անեկդոտներ այն մասին, որ շուկան սկսում է փոխվել, հատկապես սպառողական տարածքում ՝ գնահատականների և պայմանների շուրջ բարձր մակարդակի բարձր մակարդակի բարձրացնող որոշ իրադարձությունների հետևանքով: Այնուամենայնիվ, մենք գիտենք նաև, որ ձեռներեցներից կարող է որոշ ժամանակ պահանջել շուկայի նոր իրողությունները ընդունելու համար, մանավանդ հաշվի առնելով, որ մենք ունենք մի շարք ձեռնարկատերեր, ովքեր միայն իրենց մասնագիտական ​​և ձեռնարկատիրական կարիերայում գիտեն ցուլի շուկայի դինամիկան:

Եզրակացություն

Դրանք աննախադեպ ժամանակներ են մեր համաքաղաքացիների համար, և մենք նախ և առաջ խստորեն խրախուսում ենք մեր համապատասխան համայնքների առողջությունն ու անվտանգությունը: Ինչ վերաբերում է բիզնեսին, ապա մենք պետք է հասկանանք, որ բոլորս գտնվում ենք չլսված տարածքում և պետք է հնարավորինս հանգիստ և համբերատար մնանք: Ի վերջո, մենք դա կկարողանանք անցնել, և մենք կվերադառնանք նորմալության որոշակի զգացում, չնայած, հավանաբար, կլինեն որոշ տարրեր, որոնք արտացոլում են նոր նորմալ: Մենք այստեղ ենք, որպեսզի օգնենք ոչ միայն մեր GP- ներին, այլև ուզում ենք օգնել նաև ընդհանուր հանրությանը: Խնդրում ենք ազատ զգալ ցանկացած հարցի կամ մտահոգության մասին: Մենք ցանկանում ենք նաև շնորհակալություն հայտնել հետևյալ անհատներին, ովքեր օգնեցին հետադարձ կապով և խորհուրդներով.

Էլիզաբեթ «Բեզեր» Քլարկսոնը, Գործադիր գործընկեր ՝ Sapphire Ventures- ը

Lindel Eakman, գործադիր տնօրեն, Foundry Group

Jaclyn Freeman Hester, տնօրեն, Ձուլարանների խումբ

Սամիր Քաջին ՝ Առաջին հանրապետության բանկի գլխավոր գործադիր տնօրեն

Շնորհակալություն ժամանակի համար և խնդրում ենք տեղեկացնել մեզ, թե արդյոք կարող ենք օգնել այլ հատուկ հարցերի:

Plexo Capital թիմը