WFH- ի հաջող քաղաքականության 5 հատկանիշներ COVID-19- ի շրջանակներում

COVID-19- ի աճող համաճարակն ապացուցեց, որ այժմ ավելի կարևոր է, քան երբևէ տնային քաղաքականությունից ճկուն աշխատանքն օգտագործելը: Խնայող գործատուները գիտակցում են առաջադեմ ռազմավարություն ձեռք բերելու կարևորությունը այս աղետալի հանգամանքների ներքո `աշխատուժ մշակելու համար, որը նվիրված է ջանասիրաբար կատարել իրենց նպատակները, անկախ այն բանից, թե որտեղից են աշխատում:

Ողբերգության պայմաններում, կա հնարավորություն ստեղծել ամուր կորպորատիվ մշակույթի հիմնանորոգում, հատկապես նոր նորմալ լինելու պատճառով աշխատանքի վերադառնալու ֆոնին: ներառյալ հավաքական համայնքները ավելի առողջ պահելու ձևերը: Չնայած յուրաքանչյուր առանձին կազմակերպությունում կան պրակտիկային յուրահատուկ ատրիբուտներ, կան մի շարք հեշտությամբ իրականացված լուծումներ, որոնք միակողմանիորեն համապատասխանող ռազմավարություն են, երբ խոսքը վերաբերում է հեռավոր աշխատանքային պահանջների մշակմանը:

Մեծ և փոքր ընկերությունների համար, ովքեր նոր են աշխատելու գրասենյակի աշխատակիցների հետ, այս հինգ առաջադրանքները կօգնեն ձեր հեռավոր թիմին հաջողության հասնել: Եթե ​​դուք արդեն ընդգրկում եք ձեր թիմի փորձը, օգտագործեք այն որպես ստուգաթերթ, որպեսզի համոզվեք, որ ուղու եք:

Կառուցեք ձեր WFH մանիֆեստը:

Սկսեք գաղափարներ վերցնել ձեր ավանդական կորպորատիվ ստանդարտներից և ուղղորդեք նոր քաղաքականության ընթացակարգերը: Որակյալ կորպորատիվ մշակույթի հատկանիշների հստակ նկարագրումը անհրաժեշտ է կազմակերպության ներսում երջանիկ աշխատողների համար: Հատկապես կարևոր է հեռավոր թիմի համար ընդհանուր ստանդարտ սահմանելու համար: Որոշ հաստատություններ այն պահպանում են սուպեր պարզ, ինչպես օրինակ, Inc- ի այս օրինակը, որը ներառում է ընդամենը յոթ բառ:

Gitlab- ը, հակառակը, ով աշխատել է անխոնջորեն աստղային ստանդարտ սահմանելու համար, թե ինչպես կարելի է առավել արդյունավետ կատարել հեռավոր աշխատանքը, ունի մի ամբողջ ձեռնարկ, ավելի քան 500 էջ, որը փաստում է ճշգրիտ քաղաքականությունն ու ընթացակարգերը իրենց սեփական WFH մշակույթի համար:

Համագործակցաբար, Gitlab- ի առաքելությունը համագործակցության համար ստեղծելով «OpenSource Ծրագրաշարի զարգացման գործիք» կապերը անխափանորեն կապում են իրենց կորպորատիվ մշակույթին, ինչպես նաև ՝ հաջողությամբ ղեկավարելով 160 աշխատող 160 աշխատատեղերում 160 վայրերում ամբողջ աշխարհի երեսունյոթ յոթ տարբեր երկրներում: Համոզվեք, որ բացահայտեք նրանց խորհուրդները Y Combinator- ի այս խորաթափանց զրույցի ընթացքում:

Ո՞րն է ամենից լավ աշխատել ձեր բիզնեսի համար ՝ գաղափար կազմելով և իրականացնելով գրավոր պլան, որը բոլորը հասկանում են և դուրս են գրվում, կառավարման համար ավելի հեշտ կդարձնի մնալ վերևում ՝ պահելով հեռավոր թիմը իրենց լավագույն խաղի վրա:

Կապի տարբերության մակարդակի փորձարկում:

Հեռավոր միջավայրում սոցիալական լինելը զգալիորեն տարբերվում է, քան ավանդական գրասենյակային միջավայրը: «Գերհաղորդակցման» գաղափարը երբեմն օգտագործվում է `ապահովելու համար, որ բոլորն էլ զգան նույն էջում, բայց կա մի հիանալի գիծ` ինչն է ծայրահեղ կոմունիկացիան և ինչը չափազանց շատ զվարճալի է:

Նաև, երբ մենք անընդհատ շփվում ենք անընդհատ հաղորդակցության մեջ, մենք սկսում ենք երկրորդ կռահել չնչին ենթադրություններով, ինչպես, օրինակ, նշում է HBR- ն »:

«Հեռակառավարվող հաղորդակցությունը կարող է խեղաթյուրել մեր խոսակցությունների բնականոն տեմպը: Մեր հաղորդագրությունների միջև ձգձգումը հաճախ կարող է հետաձգել կամ թաքցնել հուզական արձագանքները մեր մեկնաբանություններին: Քանի՞ անգամ եք էլ-նամակ գրել, և ուղարկելուն հարվածելուց անմիջապես հետո անհանգստացել եք, թե ինչպես է այն վայրէջք կատարում: Կտեսնե՞ք ձեր ղեկավարը ձեր ուշ գիշերվա էլ-նամակը և համարել, որ դա ներխուժում է նրա անձնական ժամանակում: Նա կասեր ձեզ, եթե այդպես լիներ: Թեև մենք գուցե ընտելացել ենք այս տեսակի ասինխրոն փոխազդեցություններին, նրանք դեռ կարող են հակասել սոցիալական փոխազդեցության մեր նորմալ կանոններին: Անմիջապես պատասխան չունենալով ՝ մենք կարող ենք շեղվել, երկրորդ հերթին գուշակել ինքներս մեզ, կամ նույնիսկ հիասթափվել մեր թիմերից »:

Ձեր թիմը խելացի է. այդ պատճառով վարձեցիր նրանց, այնպես չէ՞: Նրանք կիմանան, թե ինչ մակարդակ է կապը հարմարավետ, և դուք նախ պետք է փորձեք վստահել նրանց ՝ ինքնուրույն կատարելու համար:

Createկունություն ստեղծեք:

Ինչպես նշեցինք վերևում, աշխատողների հետ չափազանց շատ և շատ քիչ հաղորդակցությունների միջև հավասարակշռությունը գտնելը չափազանց կարևոր է լավ կլորացված թիմ ստեղծելու համար: Հաջորդը գալիս է `պարզելով աշխատանքի հոսքը, ներառյալ` նոր ձևեր հայտնաբերելը, որոնք կորպորացիաները նայում են «9–5» մտածելակերպի ընդհանուր հայեցակարգին:

«Բազմաթիվ ձեռնարկությունների համար արդյունքների համար միայն աշխատանքային միջավայրի առավելությունները գերադասում են թերությունները: Գործատուներն ամենուր անընդհատ փնտրում են բարձր աշխատողներին ներգրավելու և պահպանելու եղանակներ ՝ առանց վճարելու մեծ աշխատավարձի բարձրացման կամ թանկ նպաստների պլանների համար: Դա կատարելու հիանալի միջոց: Բոլորովին ճկուն, ամբողջովին արդյունքների վրա հիմնված աշխատանքային միջավայրի ապահովում »:

Չնայած դա կարող է թվալ մի փոքր ծայրահեղություն որոշ սուբյեկտների համար, այն իրականում հանգեցնում է դրական արդյունքների, երբ ճիշտ կիրարկվում է ըստ լավ մտածված ռեսուրսների, ինչպիսին է աշխատավայրի հոգեբանությունը: Եվ ինչպես բացատրում է GitLab- ը

«Հավանաբար, հեռակա և ասինխրոնապես աշխատելու ամենամեծ առավելությունը նրա ճկունությունն է: Սա հեշտացնում է աշխատանքը համատեղել անձնական կյանքի հետ, չնայած դժվար կլինի ճիշտ հավասարակշռություն գտնել: Դա հնարավոր է մեղմել ՝ կամ հստակորեն պլանավորելով ձեր արձակուրդը կամ պլանավորելը, երբ աշխատանք եք կատարում: Երբ չեք աշխատում, խորհուրդ է տրվում ինքներդ ձեզ անհասանելի դարձնել ՝ անջատելով Slack- ը և փակելով ձեր էլ.փոստի հաճախորդը: Գործակիցները պետք է թույլ տան, որ սա աշխատի ՝ պահպանելով հաղորդակցության ուղեցույցները »:

Ձեռք բերեք ճիշտ տեխնոլոգիական լուծումներ:

Ըստ Forbes- ի ՝ ճիշտ տեխնոլոգիական լուծումները թիմը կազմելու կամ կոտրելու ունակություն ունեն:

«Թվային փոխակերպումը մեզ բերեց շարժունակություն, ներառյալ այն գործիքները, որոնք մենք պետք է լավ անենք: Որպես առաջնորդ ՝ ձեզ համար կարևոր է «քայլել քայլել» և ժամանակ պահանջել օգտագործել Telepresence ռոբոտների, չաթ հավելվածների, վիդեոնֆերանսի և միավորված այլ հաղորդակցման այլ ալիքների նման նոր տեխնոլոգիաներ, որպեսզի ձեր թիմը անձնակազմի մեջ լինի `իրենց առօրյայում հաղորդակցվելու միջոցով: . Ի վերջո, դա այն է, ինչի համար դրա համար է: Եվ ուժեղ տեխնոլոգիական առաջնորդին անհրաժեշտ է մոդելավորել այն մշակույթը, որը նրանք փորձում են ստեղծել »:

Տեխնոլոգիական առումով նույնպես անհրաժեշտ է ունենալ աշխատանքի և խաղի հավասարակշռված խառնուրդ: Եթե ​​դուք իրականացնում եք Slack- ը կամ նմանատիպ միջոցներ կիրառելը, ընկերությունները պետք է նաև խրախուսեն իրենց աշխատակիցներին առավելագույնս օգտվել հայտից: Միանգամից միանգամից մի փոքր շեղվելով զբաղվելը միանգամից ձեռք է բերում այնպիսի մթնոլորտ, որը խրախուսում է նույն տիպի փոխհարաբերությունները-հիմնական սոցիալականությունը, ինչը թիմին ստիպում է ավելի շատ կապված լինել միմյանց հետ, երբ նրանք գտնվում են նույն տարածքում:

Բոլորին հավասար վերաբերվեք:

Երբեմն հեռավոր աշխատակիցները կարող են զգալ երկրորդ կարգի քաղաքացիներ:

Մարդկային ռեսուրսների կառավարման ընկերակցությունը հարցազրույց է անցկացրել CBIZ- ի HR HR- ի կառավարման գծով կառավարիչ Կլեր Բիսոտի հետ, որը «Քլիվլենդում ղեկավարվող կառավարման խորհրդատվական ընկերություն է, որն ունի ավելի քան 100 գրասենյակ և 4000 գործընկերներ ամբողջ երկրում», որպեսզի քննարկի, թե ինչպես կարելի է հեռավոր աշխատողներին ավելի արդար վերաբերմունք դրսևորել: նրանք, ովքեր աշխատում են գրասենյակում:

Նրանք նշում են, որ կարիերայի առաջխաղացման հնարավորությունը մատչելի է, «նրա ընկերությունը վկայում է այն մասին, որ հեռավոր աշխատողի կարգավիճակը պարտադիր չէ, որ խոչընդոտի կարիերայի առաջխաղացմանը», և Բիսոտը շարունակում է.

«Չեմ կարծում, որ դուք պետք է ֆիզիկապես ներկա լինեք, որպեսզի մարդիկ հասկանան, թե ինչ ազդեցություն եք ունենում բիզնեսում», […] [Բարձր] կատարումը բացառելու է հեռահաղորդակցման վերաբերյալ ցանկացած բացասական մտքեր: [Բայց] եթե նրանք չկարողանան տեսնել ձեր առաջընթացը, կամ դուք չեք շփվում այն ​​հաղորդելու հնարավորության հետ, ապա մարդիկ կարող են ենթադրել, որ ներկայության բացակայությունը հավասար է հմտության կամ կատարման պակասին »:

Այստեղից ավելի հեշտ կլինի ձեռնարկատիրական կազմակերպություններին ստեղծել լավագույն լուծումները այն թիմերի համար, ովքեր միասին աշխատում են, որտեղ էլ որ լինեն, անցնելով ֆիզիկական հարևանությունից դուրս. ավելի շատ կենտրոնացած կլինեն այն լավագույն տաղանդն օգտագործելու վրա, որը կպահպանի կազմակերպության երկարաժամկետ երազանքների թիմը ստեղծելը: Ինչպես նշում է աճը ամենուր,

«Ձեր աշխատակիցները ձեր կազմակերպության հիմքն են, այդ իսկ պատճառով շատ կարևոր է, որ դուք ընտրեք այնպիսի մարդկանց, ովքեր ունակ են ճիշտ գործը կատարել ՝ անկախ այն բանից, թե նրանք դա անում են ձեր գրասենյակից կամ իրենց տներից»:

Սկզբնապես հրատարակվել է https://www.thesenewwalls.com կայքում, մարտի 12-ին: