3 խորհուրդներ ՝ COVID-19 ճգնաժամի միջոցով ձեր ընկերությունը առաջ տանելու համար

Անցյալ շաբաթ ԱՄՆ-ում բոլոր չափսերի կազմակերպությունների ղեկավարները սկսեցին ստեղծել «նոր նորմալ», քանի որ նրանք գիշերային աննախադեպ, ընկերային փոփոխություններ կատարեցին ՝ պատասխանելով COVID-19 սպառնալիքին:

Մեզ տպավորել են այն տպավորությունը, թե ինչպես են մի շարք ոլորտների մեր հաճախորդները գտել մի ճանապարհ ՝

● կայացնել արագ, պոտենցիալ կյանքի խնայողությունների քաղաքականության վերաբերյալ որոշումներ,

● արագորեն հարմարեցնել իրենց տեխնոլոգիաները / ենթակառուցվածքները և

Critical հետևողական և ժամանակին եղանակով տարածել կրիտիկական տեղեկատվություն իրենց թիմերին:

Չնայած դեռ անելիքներ դեռ կան, շատ կազմակերպություններ հաջողությամբ սկսել են լուծել այս ճգնաժամը ՝ մեղմելով անմիջական ռիսկերը և մարտահրավերները: Այնուամենայնիվ, առաջնորդներն ու աշխատակիցները դեռ հարմարվում են իրենց «նոր նորմալին», ինչը պահանջում է նույնիսկ ավելի մեծ արագություն և շարժունություն, քան մենք սովորել ենք 2020 թ .: և տանը:

Այժմ, երբ առաջնորդները ստացան նախնական պատասխանների պատասխանները, որոնք վերաբերում էին հիմնական գործողություններին, առողջության և անվտանգության խնդիրներին, նրանք պետք է իրենց ուշադրությունը դարձնեն այն բանի վրա, թե որ համաճարակը կարող է նշանակել իրենց ընկերությունների և մեզանից յուրաքանչյուրի համար ՝ կարճաժամկետ և երկարաժամկետ հեռանկարում: Ահա երեք բաներ, որոնք ընկերությունները բացարձակապես պետք է անեն անմիջապես ՝ օգնելու իրենց ժողովրդին գտնել իրենց հիմքը.

1. Պարզ եղեք ձեր «նոր նորմայի» մասին. Ինչ է նշանակում COVID-19 ձեր կազմակերպության համար: Այո, կա անորոշություն և երկիմաստություն, և այո, ձեր գործադիր թիմը իրավացիորեն կենտրոնացած է որոշ անհապաղ հրատապ առաջնահերթությունների վրա, բայց դուք պետք է սկսեք պատմել ձեր COVID-19 պատմությունը: Դուք պետք է արագորեն հստակեցնեք, թե ինչ կարող է նշանակել COVID-19- ը ձեր ընկերության և արդյունաբերության համար, նրա ներկայացրած մարտահրավերներն ու հնարավորությունները, ձեր գործողությունների ծրագիրը, ինչպես եք աջակցում մարդկանց այս դժվարին ժամանակահատվածում և ինչ կարող են ակնկալել առաջ շարժվել:

2. Ստեղծեք հետևողական ինտերակտիվ երկխոսություն. Ձեր գործադիր թիմը, վարչության պետերը և անմիջական ղեկավարները պետք է բոլորն այժմ իրենց ժողովրդի հետ երկկողմանի հաղորդակցման հիմք ունենան (առայժմ վիրտուալ է): Սա միակ միջոցն է, որպեսզի ձեր ժողովուրդը կարողանա մնալ հստակ և կենտրոնացած անորոշության այս ընթացքում, և անկեղծ ասած, դա լավագույն փորձն է, որը շարունակվում է.

○ Ընկերության լայն հանդիպումներ `ամսական կամ եռամսյակային

○ Վարչության աշխատակազմի հանդիպումներ `երկշաբաթյա կամ ամսական

○ Կառավարիչ-աշխատող 1-1-ը `շաբաթական կամ երկշաբաթյա

Interaction Փոխգործակցության այլ հնարավորություններ `որոշվելու են ընկերության կողմից

3. Ձեր ժողովրդին հաղորդակցեք, համագործակցեք և կապվեք - Առաջնորդներին և աշխատակիցներին բախվում են զգալի VUCA (անկայունություն, անորոշություն, բարդություն և երկիմաստություն), և հաջողակ լինելու համար նրանց աջակցության կարիքն ունի: Դուք պետք է դրանք վերազինեք գործնական, հարմարավետ մարզումներով, խորհուրդներով և գործիքներով `նրանց օգնելու համար.

○ Կառավարեք այն սթրեսը և անորոշությունը, որոնց բախվում են աշխատանքը և տանը

Aint Պահպանեք մտածողությունն ու կոմպոզիցիան իրենց գործողություններում

○ Համախմբվեք ուրիշների հետ, քանի որ դրանք լուծում են անմիջապես մարտահրավերները

○ Ոգեշնչեք մարդկանց առաջընթաց ունենալ շոշափելի ճանապարհով առաջ

Լրացուցիչ տեղեկությունների համար, թե ինչպես անմիջապես գործի դնել այս խորհուրդները, դիմեք մեզ ՝ hello@notionconsulting.com: