3 Quick Coronavirus / COVID-19 լուծումներ ուղղակի սպասարկման ոչ առևտրի համար:

Ամենամեծ կազմակերպությունները, որոնց հետ ես աշխատել և աջակցել եմ, Պենսիլվանիա նահանգի Պիտսբուրգ քաղաքի Homewood մանկական գյուղն է: Դրանք հիանալի ներկայացուցչական օրինակ են այն ազդեցության, որը կարող են բերել համայնքների վրա ապացույցների վրա հիմնված ռազմավարությունները: Այնուամենայնիվ, այս համաճարակը կարող է նշանակալի հաշիվ առաջացնել այն կազմակերպությունների համար, որոնք իսկապես գտնվում են փոփոխվող համայնքների հարկում:

Այսպիսով, ի՞նչ խնդիրներ կան այն կազմակերպությունների հետ, ինչպիսիք են HCV- ն և մյուսները, որոնք բախվում են, որոնք կարող են արմատապես փոխել իրենց գործողությունները:

  • Ուղղակի ծրագրերը չեղարկվել են սոցիալական հեռավորության պատճառով
  • Ֆիզիկական և թվային առումով ուսանողների համար մատչելիության նվազում
  • Ֆինանսավորման առկա չափանիշներին բավարարելու անկարողություն

Սրանք պարզապես բարձր մակարդակի մի շարք խնդիրներ են, որոնք կազմակերպությունները պետք է հակադրվեն: Կա հսկայական անորոշություն, և կախված կանխիկ պահուստներից, կազմակերպությունները պատրաստվում են պայքարել գոյատևելու համար: Այսպիսով, ինչ կարելի է անել:

Կարծում եմ, որ HCV- ի նման ոչ առևտրային կազմակերպությունները ստիպված կլինեն վերագնահատել իրենց մատուցած ծառայությունները և ինչն է անհրաժեշտ իրենց առաքելությունը կատարելու համար:

  1. Կենտրոնանալ ենթակառուցվածքների զարգացման վրա

Առաջին խոչընդոտներից մեկը կլինի այն, որ կազմակերպությունները իրենց ռեսուրսները կենտրոնացնեն իրենց համայնքներին սպասարկելու համար թվային և մատակարարման ցանցի ենթակառուցվածքների մշակման և ձեռքբերման վրա: Ի՞նչ է դա ենթադրում: Սա ներառում է տեղական տեղական մալուխային պրովայդերների և ապարատային դիստրիբյուտորների հետ աշխատելը `համոզվելու համար, որ յուրաքանչյուր տուն ունի ինտերնետ, կապ և համապատասխան սարք:

https://tech.ed.gov/netp/infraststruction/

Այս աշխատանքի արժեքը կարելի է հեշտացնել սոցիալական մեդիայի հավելվածներով և հեռախոսազանգերով տարածքի գնահատման միջոցով: Այս տեղեկատվությունը այնուհետև կարող է օգտագործվել `իրական ուռուցքային կանխատեսում ստեղծելու համար, թե ում ինչին է պետք: Այնուհետև հաջորդ քայլը պարզելու է բաշխման մեխանիզմ, որը անձնակազմին չի ենթադրում ավելորդ ռիսկի: Տրամադրված ցանկացած ֆիզիկական սարք պետք է մանրակրկիտ մաքրվի ստացման և առաքման պահից: Ֆիզիկական ենթակառուցվածքի ստեղծումից հետո մյուս զուգահեռ քայլը ներառում է թվային ենթակառուցվածքի գաղափարը, գնահատումը և իրականացումը: Անհրաժեշտ է գիտակցել, որ արդեն գոյություն ունի առցանց բովանդակության զգալի քանակ: Այսպիսով, ուշադրության կենտրոնում կլինեն պլանը և կառուցվածքը փոխանցելը: Այս պլանը պետք է նվազեցնի գլխավերևում, բայց չի փոխում այն ​​անձնական հպումները, որոնք կարող են անհրաժեշտ լինել, և միայն ներկայում կարող են տրամադրվել միայն անձնակազմի կողմից: Սա նաև հանգեցնում է մեկ այլ նկատառման ՝ ներկայիս աշխատակազմի վերաբեռնումը:

2. Ներկայիս աշխատակազմի վերաթողարկում

Թեև անձի ծառայություններն ուղղակիորեն մատուցելու հնարավորությունը նվազում է, դա չի վերացնում օժանդակ ծառայություններն ու վիրտուալ ծառայություններ մատուցելու կարողությունը: Հաշվի առնելով թվային և ապարատային ենթակառուցվածքների առկայությունը, որոնք անհրաժեշտ են որոշ ծառայությունների լրացման համար, աշխատակիցները պետք է վերամշակեն իրենց հմտությունները ՝ առավելագույնի հասցնելու ստեղծված իրավիճակը: Թեև վիրտուալ կրթության ծրագրեր կարող են լինել, խորը քննարկումները, հետևելը և դասերը իսկապես ամրապնդելու համար կապերը լավագույնս արվում են համայնքում: Սա այն դերերից մեկն է, որ անձնակազմը կարող է խաղալ այս ժամանակ: Դրանք կարող են լինել այս ժամանակաշրջանում համայնքի համար օժանդակողներ և միացումներ: Դրանք կարող են նաև տրամադրել ավելի ամբողջական տեսանկյուններ ավելի խստորեն տրամադրվող բովանդակության շուրջ:

Առանցքակալը կարող է հեշտ չլինել, բայց դա կենսական նշանակություն ունի: Հաշվի առնելու մեկ այլ կողմ էլ առաքումների աջակցությունն է: Օրինակ է, որ կան ընտանիքներ, որոնք պայքարում էին ուտելիք ուտելու համար և դպրոց գնալիս այն էր, թե ինչպես էին երեխաները կարողանում ուտել: Հետևաբար, սննդի պատրաստման վկայագրեր ստանալը և ստերիլ խոհանոցներ մուտք ունենալը կարող են կարևոր նշանակություն ունենալ որոշ համայնքների համար: Մյուս համայնքներում տնային այցերը հաշվի են առնվում: Դրանք պետք է վերածվեն տնային վիրտուալ այցերի և ավելի հաճախ կատարվեն: Բացի այդ, սա պետք է վերածվի խողովակաշարի, որպեսզի այցելուների այցելուների հնարավոր կարիքների վերաբերյալ տեղեկատվություն տրամադրվի:

3. Կապ հաստատեք ֆինանսավորողների հետ և քննարկեք չափումների չափումների վերակառուցումը:

Մեկ այլ կարևոր նկատառում կարող է լինել ֆինանսավորող կազմակերպություններին հասնելը: Ակնհայտ է, որ նախատեսվող ծառայությունների իրականացման գործընթացը դժվար կլինի շատ կազմակերպությունների համար: Հետևաբար, առաջին կենսական քայլը ձեր ֆինանսավորողներին հասնելն է կամ արդյունքների երկարաձգումը կամ այն ​​փոփոխությունները, թե ինչպիսին է հաջողությունը լույս տեսնելու Stay in Place և Stay in Home պատվերների լույսի ներքո: Սա հիանալի ժամանակ է ձեր հարաբերությունները կառուցելու և համագործակցելու համար ապագա կերտելու համար տարբեր գրանտերների, կազմակերպությունների և հաստատությունների հետ, որոնք ֆինանսավորում են կատարված կենսական աշխատանքը:

Չափագրիչների որոշ վերակազմավորում կարող է լինել ազդեցության թվերի կրճատում կամ չափման եղանակով հաջողության փոփոխություն: Օրինակ, եթե հաջողության չափանիշը դպրոցական դասընթացներից հետո ուսանողների թվաքանակն է կամ անցկացվում են ավելի քան X անձի մոտ անցկացվող միջոցառումներ, ապա այս չափումը կարող է փոխվել վիրտուալ ինտերֆեյսի միջոցով հպման կետերի քանակի, տրամադրված վիրտուալ գրասենյակի բաց ժամերի ժամերի և վիրտուալ համայնքի քաղաքների: հյուրընկալվել է: Այս տեսակի փոփոխությունները կարող են լինել էական նշանակություն ունենալ համայնքի վրա ազդելու և ֆինանսավորման շարունակականության վրա:

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Սրանք ներկայացնում են այս ընթացքում լուծումների որոշ հավանական կատալիզատորների բարձր մակարդակի դիտում: Եթե ​​ձեր կազմակերպությունը ցանկանում է ավելի խորը քննարկումներ կատարել, ապա omոմարի Պետերսոնը առաջարկում է առնվազն 1 ժամ անվճար ռազմավարական խորհրդատվություն ՝ այս ընթացքում ոչ առևտրային կազմակերպություններին, բիզնեսներին և հաստատություններին աջակցելու համար: Այս քննարկումները կանդրադառնան լուծումների վրա ՝ հաշվի առնելով հաճախորդների հատուկ համատեքստը: Սա նրա ներդրումն է այս ընթացքում: Ինքներդ օրացույցին ավելացրեք - calendly.com/jomari

Omոմարի էքստրովերտը ՝ ուժեղ վերլուծական և հետազոտական ​​նախապատմությամբ: Նա նաև մեծ կիրք ունի ենթակառուցվածքների և զարգացման համար: Իր փորձի միջոցով նա գիտակցում է մասշտաբի կարևորությունը իր ուզած փոփոխության տեսակի վրա ազդելու համար: Նա հավատում է, որ արդյունավետ ֆինանսական կառավարման և նորարարության համադրությունը լուծումների առանցքային հիմքն է նշված նպատակներին հասնելու համար: Ոչինչ չի ստեղծվում ex nihilo, այնպես որ ամեն ինչ պահանջում է որոշակի արտաքին ուժ `այն ձևավորելու և գոյացնելու համար: Այս հեռանկարը օգնում է առավելագույնի հասցնել ցանկացած կազմակերպության կարողությունը բարձր ազդեցության ծառայություններ կամ ապրանքներ տրամադրելու համար:

Նա սերիական ձեռնարկատեր է, որը վերջերս ստեղծվել է Finit Games- ի և Digital Reserve- ի ստեղծմամբ: Այս տարի նա թողարկեց Bridgit- ի ալֆա տարբերակը Brave, Chrome- ի և Firefox- ի համար `ինտերնետի համար քարտեզ ստեղծելու համար: Նա տվեց 10x վերադարձ `որպես Quantum Resist Ledger- ի համահիմնադիր, հանգեցնելով $ 100 միլիոն + արժևորման: Omոմարին նաև նպաստել է միլիոնավոր դոլարների հավաքագրմանը սոցիալական ձեռնարկությունների և ոչ առևտրային գործունեության համար `Oasis Project- ի նման կազմակերպություններում: Նա Քարնեգի Մելոնի համալսարանի ճարտարագիտության և հանրային քաղաքականության գծով ասպիրանտուրայի թեկնածու է (ABD) ՝ ռիսկերի գնահատման և համակարգի ձևավորման վրա:

Մասնագիտություններ. Գաղափարի առաջացում, գործընթացների բարելավում, վերլուծություն, հետազոտություն և մշակում, հոսքի գծապատկերների մշակում, գործառնությունների կառավարում; Շնորհանդեսներ և ելույթներ