23 քայլեր ՝ COVID-19- ին գոյատևելու համար ՝ սկսնակ ձեռնարկությունների և փոքր բիզնեսի համար

Ընկերությունը հաջողությամբ կառուցելը Herculean սխրանք է ամենալավ ժամանակներում. Նորաստեղծ ձեռնարկությունների 95% -ը ձախողվում է, և փոքր ձեռնարկությունների մեծ մասը փակում են իրենց դռները ՝ նախքան հինգ տարեկան դառնալը:

Հաշվի առնելով այդ, գուցե անհնար է թվում անել, երբ կա համաշխարհային համաճարակ, որը կփակեց աշխարհի տնտեսությունը:

Ոչ ոք հաստատ չգիտի, թե երբ մենք դուրս կգանք այս սև անցքից, և շուկաները կվերսկսեն բնականոն ծրագրավորումը. Գնահատականները տատանվում են մի քանի ամիսից մինչև մի քանի տարի:

Մենք գիտենք, որ ի տարբերություն 2008 թվականի համաշխարհային ֆինանսական ճգնաժամի, որը մատնանշեց մեր ֆինանսական շուկաներում առկա ներքին խնդիրները, COVID-19- ը ներկայացնում է արտաքին իրադարձություն, ուստի հիմնավորված է պատճառաբանելու, որ ճգնաժամը կասեցվելու դեպքում պետք է ակնկալենք արագ վերականգնում: համենայն դեպս մենք այդպես հույս ունենք:

Ելնելով դրանից ՝ եթե ձեր ընկերությանը մնում է 24 ամսից պակաս թռիչքուղի, ժամանակն է հանգիստ ձևակերպել այն, ինչ կարող եք վերահսկել և չկարողանալ, և կենտրոնանալ նախկինի վրա:

Որպես այդպիսին, ես ժամանակ եմ վերցրել հետևյալ 23 քայլերը պատրաստելու համար, որոնցից շատերը կիրառելի են ինչպես սկսնակ ձեռնարկությունների, այնպես էլ փոքր բիզնեսի համար `բարձրացնել իրացվելիությունը, նվազեցնել այրման արագությունը, թռիչքուղուց բարձրացնելը և, ի վերջո, մեծացնել այսպես կոչված Apocalypse- ով գոյատևելու շանսերը: .

Ոչ մի հատուկ կարգով ...

1 - Վերանայեք առցանց բաժանորդագրությունները

Այժմ լավ ժամանակ է վերանայելու ձեր բանկային հայտարարությունները SaaS- ի բոլոր այն պլատֆորմների համար, որոնցում գրանցվել է ձեր ընկերությունը, - կամ կա'մ չի օգտագործվում, և կուրորեն վճարում է վճարում, կամ էլ չի բերի շատ արժեք ներկայիս կլիմայի մեջ:

Կամ կասեցրեք, չեղյալ հայտարարեք կամ վերացրեք ձեր ունեցած հաշիվների քանակը:

Եթե ​​սա տարբերակ չէ, ապա գուցե փորձեք կապվել այս ընկերությունների հետ և վերանայեք ամսական վճարը ճգնաժամի տևողության համար:

2 - Վերավաճառողի մատակարարի պայմանագրեր

Վերականգնել պայմանագրերը հիմնական մատակարարների հետ ճգնաժամի տևողությունը գների իջեցնելու համար: Bessemer Venture գործընկերներից Jեֆրի Էպշտեյնը առաջարկում է դա անել ավելի երկարաժամկետ պայմանագրի դիմաց, որպեսզի բոլորը հաղթեն:

Հնարավորության դեպքում մտածեք շահույթ շահող զրոյական գումարի փոխարեն. Մի բան, որը շատ կարևոր է այն ժամանակ, երբ մենք պետք է հավաքվենք:

3 - Օգտագործեք հաշիվ ապրանքագիր

Եթե ​​հիմա ձեզ գումար է հարկավոր, և վճարման սովորական պայմանները երկար են, և ձեր պարտապանները ռիսկի չեն ենթարկում, հաշվի առեք զեղչով ձեր հաշիվ-ապրանքագրերը ֆակտորինգային ծառայություններ վաճառելը: Օրինակ, եթե հաճախորդը ձեզ 50 000 ԱՄՆ դոլար պարտք ունի, բայց սահմանված չէ վճարել ձեզ ևս 60 օր, և ձեզ այժմ անհրաժեշտ է այդ գումարը (հուսով եմ, որ այդքան մոտ չեք ապրում կարմիրին), ապա հնարավոր է, որ կարողանաք վաճառել հաշիվը 40,000 ԱՄՆ դոլարով և ստացեք գումարն այսօր:

4 - առաջարկեք զեղչեր

Դժվար ժամանակ է բիզնեսի մեծամասնության համար, նույնիսկ Կիմբերլի Քլարկը, որն ունի Kleenex- ը և Huggies ապրանքանիշերը, և շատ զուգարանակոնքեր է տեղափոխում, 15 ամսով պակասել է մեկ ամիս առաջ, քան գրելու պահին: Ընկերությունները կխստացնեն գոտիները և կհետևեն այսպիսի հետևյալ քայլերին, այնպես որ, եթե դուք շարունակեք ունենալ ելքեր, բայց տեսեք, որ ձեր եկամուտը սկսում է ժայռից իջնել, գուցե ժամանակն է հասնելու հաճախորդներին և հեռանկարներին, որոնց հետ դուք ունեցել եք զրույցներ և առաջարկում զեղչեր այն ծառայությունների կամ ապրանքների նկատմամբ, որոնց նկատմամբ նրանք հետաքրքրված են:

5 - Նոր պահանջների շուրջ վերակազմավորվեք

Յուրաքանչյուր ընկերություն ունի ակտիվների մի շարք `մարդիկ, մտավոր սեփականություն, տեխնոլոգիա, կապիտալ, որոնք օգուտ են տալիս արժեք ստեղծել և եկամուտ ստեղծել: Օրինակ, եթե դուք խորհրդատու եք, ապա մարդիկ ձեր ակտիվն են:

Ժամանակավոր իրականությունը, որի հետ մենք ինքներս ենք գտնում, հաճախորդների ուշադրությունն ու ախորժակը տեսնելն է. Խոշոր ընկերությունները մտահոգված են, թե ինչպես ճիշտ հեռավոր աշխատել, մինչդեռ հաճախորդները ավելի շատ հետաքրքրված են հիմնական ապրանքների հետ կապված, ինչպիսիք են սննդի և ձեռքի մաքրման միջոցները:

Ինչպե՞ս կարող եք օգտագործել ձեր առկա ակտիվները շուկայի նոր պահանջները ժամանակավորապես սպասարկելու համար:

Օրինակ ՝ Հավաքական ուսումնարանում մենք սովորաբար վարում ենք նորարարությունների սեմինարներ և կազմակերպում ենք կորպորատիվ-նորաստեղծ գործընկերության ծրագրեր, բայց մենք վերստուգեցինք մեր որոշ ակտիվներ ՝ հեռավոր աշխատանքային վեբինարներ վարելու շուրջ, որպեսզի օգնենք մեր հաճախորդներին փոփոխություն կատարել:

6 - ուղեղի փոթորկի գոյատևման ռազմավարություններ

Ձեր թիմի հետ վիրտուալ խառնաշփոթ կանչեք ձեր գաղափարների արտադրանքներին, ծառայություններին կամ ձեր ռազմավարությանը, որը կարող է օգտագործել ձեր ընկերությունը, որպեսզի այդպիսով դուրս գա այստեղ նշվածներից:

Խմբային վերաբերմունքը կամ խարխլումը խուսափելու համար բոլորին «միասին աշխատեք», որպեսզի միանգամից բաժանվեն իրենց գաղափարները մասնավոր կերպով: Այն բանից հետո, երբ բոլորը կիսեցին իրենց գաղափարը, բոլորը անհատականորեն քվեարկեք գաղափարների շուրջ ՝ նախքան արդյունքները քննարկելը խմբային կազմով:

Քվեարկությանը աջակցելու համար դուք կարող եք, որ մարդիկ գնահատեն գաղափարները ՝ օգտագործելով ICE սանդղակը (10-ը գնահատեք յուրաքանչյուր գաղափար ՝ ազդեցության, վստահության և հեշտության համար, ապա ամփոփեք արդյունքը):

Կարճ ցուցակ ձեռք բերելուց հետո գտեք այս գաղափարների շուկայի ախորժակը արագ փորձարկելու եղանակներ, ինչպիսիք են էլ.փոստը ձեր տվյալների շտեմարանում կամ առցանց գովազդը, նախքան ներդրումներ կատարել այդ ապրանքների մշակման գործում:

7 - Օգտվեք Կառավարության և վարկատուների զիջումներից

Ամբողջ աշխարհի կառավարությունները և վարկատուները բիզնեսին առաջարկում են բոլոր տեսակի զիջումներ ՝ օգնելով նրանց փոթորկել փոթորիկը:

Սա ներառում է հարկերի դադարեցում, մարումների հետաձգում, տոկոսադրույքից ազատ վարկեր, ակնթարթային ակտիվների դուրսգրում և կանխիկ դրամաշնորհներ: Տեղեկացրեք ինքներդ ձեր երկրում, նահանգում կամ վայրում առկա զիջումների մասին և կապիտալացրեք այժմ `նախքան անխուսափելի վերամշակման խափանումը ուժի մեջ մտնելուց առաջ:

8 - Դիմեք պետական ​​դրամաշնորհների համար

Այժմ կարող է նաև լավ ժամանակ լինել `վերանայելու համար, թե ինչ դրամաշնորհներ են մատչելի ձեր նման ընկերությունների համար: Սրանք COVID19 հատուկ դրամաշնորհներ չեն, այլ դրամաշնորհներ, որոնք ասված են, խթանում են նորաստեղծ տեխնոլոգիաների զարգացումը կամ նպաստում են նոր տեխնոլոգիաների զարգացմանը:

Հնարավոր է ՝ դուք ժամանակ չունեիք նախկինում նման առաջարկները վերանայելու և պատասխանելու համար, բայց կարող էիք գտնել ձեր ձեռքերը ոչ միայն մի փոքր ավելի շատ ժամանակ ՝ պարզապես դա անելու, այլև շատ ավելի մեծ կարիք ունենալու համար:

9 - Վերանայեք ձեր բիզնեսի մոդելը

Կրկին, մեր ձեռքերով ավելի շատ ժամանակ ունենալը հիանալի հնարավորություն է կանգ առնելու և խորհելու այն մեծ հարցերի մասին, որոնք սովորաբար զոհ են դառնում մեր բիզնեսում աշխատելու փոխարեն ՝ դրա փոխարեն:

Հաճախ, երբ ինչ-որ մեկը քաղցկեղի վախ ունի, նրանք հետ են նայում այդ փորձառությունից, որպես փորձ, որը, ի վերջո, նրանց ավելի ուժեղացրեց և փոխեց կյանքի նկատմամբ իրենց մոտեցումը. Հաճախ դա լուսաբացից առաջ ամենամութն է: COVID19- ը կարող է ընկերություններին ներկայացնել հնարավորություն, որ իսկապես օբյեկտիվ լինեն իրենց բիզնեսի մոդելի նկատմամբ և ավելի լավ դուրս գան դրանից:

Դա անելու համար գուցե ցանկանաք վերցնել այնպիսի վարժություն, որն իմ թիմն անում է յուրաքանչյուր քառորդ: Իմ թիմը և ես պարզապես կազմում ենք չորս քառանկյան գծապատկեր, գրատախտակի վրա, որում ավելի ու ավելի քիչ է սկսվում և կանգ առնում յուրաքանչյուր քառանկյունում (ներքևում նշված): Մենք շրջում ենք արտադրանքի, վաճառքի, շուկայավարման, թիրախային շուկայի և այլ ոլորտներում ՝ որոշելու համար, թե ինչի համար է պետք դադարեցնել ռեսուրսների բաշխումը, եթե դա պարզապես չի աշխատում, կամ այն, ինչի շուրջ մենք կարող ենք կրկնապատկվել:

Սա մեզ խանգարում է անել «այն, ինչ մենք միշտ արել ենք այստեղով» և ապահովում է, որ մենք պահպանենք փորձերի մշակույթ, օպտիմալացնել մեր ռեսուրսների բաշխումը և առաջ շարժվել:

Ձեր ընկերությունը կարող է դրանից դուրս գալ `ավելի ուժեղ բիզնես մոդելի կամ ավելի պարզ տեսլականի միջոցով:

Նշում. Հիշեք, թե ինչպիսին կարող է լինել աշխարհը, երբ մենք դուրս ենք գալիս դրանից, երբ անցնում ենք այս վարժությունը:

Աղբյուր ՝ Ձեռնարկատիրոջ աշխատող ՝ Սթիվ Գլավսկի (Ուիլեյ 2019)

10 - Առաջարկել հեռավոր ծառայություններ

Մտածեք, թե ինչպիսի հեռավոր ծառայություններ կարող եք առաջարկել ձեր հաճախորդներին: Սա կարող է հատկապես կիրառելի լինել B2B ընկերությունների համար:

11 - Զանգահարեք առանցքային հաճախորդներ

Զանգահարեք ձեր հիմնական հաճախորդներին `նրանց, ում հետ ամուր հարաբերություններ ունեք:

Սա ծառայում է երկու նպատակի.

  • Դուք զանգահարում եք տեսնել, թե ինչպես են նրանք անում և ցույց տալիս, որ իրականում հոգ եք տանում, ինչը կարող է ծառայել միայն ձեր հարաբերությունների ամրապնդմանը
  • Դուք կարող եք որոշել, թե արդյոք կան արդյոք նրանց պայքարը, որի հետ կապված ձեր ընկերությունը օգնում է `օգնություն, որի համար նրանք կարող են պատրաստ լինել վճարել մի փոքր վճար:

12 - Վերանայեք ձեր շուկայավարման ծախսերը

Այս ներկայիս կլիմայի պայմաններում շատ հեշտ է, որ ձեր շատ շուկայավարման դոլարները սև անցք թափեն: Անջատեք թերակատարվող կամ ոչ էական գովազդները (նշում. Դիտեք, թե ինչպես է ձեր մարկետինգն իրականացվել մարտի 9-ից մարտի 20-ն ընկած ժամանակահատվածում. Սա այն դեպքում, երբ իրականությունը դրվում է արևմուտքի մեծ մասի բիզնեսների համար):

Միևնույն ժամանակ, հարկ է նշել, որ դուք գուցե կարողանաք գովազդային և շուկայավարման ծառայություններ գնել տառապող գներով - ինչը լավ է, քանի դեռ կարճաժամկետ արժեքը, ի տարբերություն սովորական կյանքի արժեքի, հարվածում է ձեռքբերման արժեքին:

13 - Առաջարկեք նվերների վկայագրեր

Եթե ​​կիրառելի է, առաջարկեք նվերների վկայագրեր, որոնց միջոցով հավատարիմ հաճախորդները կարող են շարունակել աջակցել ձեր բիզնեսին ապրանքի կամ ծառայությունների համար, որոնք, հավանաբար, կօգտագործեն ապագայում, բայց այժմ: Սա օգնում է ձեզ առաջ բերել որոշակի ապագա եկամուտ:

Չնայած սա մի բան է, որը, կարծես, առավել կիրառելի է աղյուսի և հավանգի բիզնեսի համար, ինչպիսիք են ռեստորանները, միգուցե այն կարող է լինել մի բան, որը արժե հաշվի առնել այլ տեսակի բիզնեսներում, մանավանդ, եթե այդ նվերների վկայագրերը առաջարկում են զեղչով ապրանքները կողպելու հնարավորություն:

14 - Վերաներկված տոկոսադրույքներ

Ամբողջ աշխարհի կենտրոնական բանկերը իջնում ​​են տոկոսադրույքները, շատ դեպքերում ՝ զրոյական, այնպես որ, եթե ունեք բիզնես վարկեր կամ այդ հարցի վերաբերյալ անձնական վարկեր - ստացեք հեռախոսով և վերավճարեք ձեր վարկերը:

15 - հավաքել ակնառու պարտքերը

Վերանայեք ձեր չմարված և ժամկետանց պարտքերը և ստացեք հեռախոսը, ուղարկեք այդ էլ-նամակները և արեք հնարավոր ամեն ինչ հնարավորինս շուտ վճարելու համար: Ասելով այդ, դուք կցանկանաք լինել ջանասեր այն մասին, թե ինչպես եք դա անում, որպեսզի ոչ մի կամուրջ չվառեք կամ որևէ փոխզիջում չկապեք որևէ հարաբերությունների մասին. Մենք բոլորս դա անում ենք կոշտ, և դա ներառում է ձեր հաճախորդները:

16 - Հաշվի առեք ներդրումներ վաճառելը

Եթե ​​ձեր ընկերությունը պահեստային կապիտալը ներդրել է բաժնետոմսերի, պարտատոմսերի, գույքի կամ ապրանքների մեջ, հաշվի առեք հիմնական միջոցների ռիսկը կանխադրված:

Եթե ​​կա կանխադրված կանխատեսման լավ ռիսկ, հնարավոր է, որ ավելի լավ է կողպեք ձեր կորուստները, քան ոչ մի բան չփախչելը:

17 - Մտածեք ներդրումներ գնելու մասին

Եթե ​​ունեք ավելի քան 24 ամիս թռիչքուղի, ապա ուսումնասիրեք լրջորեն անհանգստացնող բաժնետոմսերի, պարտատոմսերի, անշարժ գույքի կամ ապրանքի մեջ ներդրումներ կատարելու արժանիքները, միգուցե դիվերսիֆիկացված ինդեքսի ֆոնդի միջոցով, որպեսզի վերականգնման ընթացքում զգալի կապիտալ ստանա: Եթե ​​դուք գնում եք բաժնետոմս, որը ընկել է 50% -ով, և 24 ամսվա ընթացքում այն ​​լիարժեք վերականգնում է կատարում, ապա արդյունավետորեն կրկնապատկել եք ձեր գումարը. Փող ունենալու դեպքում, կարծես, հիանալի ժամանակ կլինի:

Սա կարող է նաև հիանալի ժամանակ լինել, եթե կապիտալ ունեք, գնելու մրցակիցներ կամ լրացնող ընկերություններ, որոնք կարող են ձեզ մուտք ունենալ ռեսուրսների կամ համապատասխան հոնքերի վրա, որոնք կօգնեն ձեզ բարձրացնել ձեր ընկերության եկամուտները այս ամբողջ բանը փչելուց հետո կամ նույնիսկ մոտակա ժամկետը:

Զգուշացում. Ոչ ոք չգիտի, թե որտեղ է գտնվում «ներքևը», և որքանով է վատը լինելու այդ բանը, ուստի հնարավոր է, որ սովորաբար հիմնարար հիմունքներով ընկերությունները կարողանան ընկնել: Կյանքում երաշխիքներ չկան, և COVID-19- ը հիշեցնում է մեզ, որ սև կարապի դեպքերը պատահում են, և դրանք ծառայում են մարտահրավեր նետելու մեր ամբողջ աշխարհայացքին: Այնուամենայնիվ, գրեթե համոզված է, որ ներկայիս ներքևը վաղվա գագաթնակետը չէ, և որ շուկաները, գոնե երկարաժամկետ հեռանկարում, լիարժեք վերականգնում կլինեն:

Նշում. Ես ֆինանսական խորհրդատու չեմ և դա ֆինանսական խորհուրդ չի տալիս: Ներդրումային որոշումներ կայացնելուց առաջ դուք պետք է հաշվի առնեք անկախ իրավական, ֆինանսական, հարկային կամ այլ խորհուրդներ:

18 - Ներկայացրեք վճարումներ և հետաձգել բոնուսները

Ֆիսկալ ֆրեգալիզացիայի ժամանակն է, և ներկայումս այդքան մարդ կորցնելով իրենց աշխատանքը ներկայիս միջավայրում գործազրկությունը կանխատեսվում է հասցնել ԱՄՆ – ի 20% –ի, - մոտ 20–30% -ի պատվերով ժամանակավոր վճարը նախընտրելի է կորցնել ձեր աշխատանք ընդհանրապես:

Թեև երբեք դյուրին խոսակցություն չի կարող լինել, ձեր անձնակազմը դժվար թե ծախսի այնքան գումար, որքան սովորաբար անում են, և, ամենայն հավանականությամբ, կներկայացվեն Կառավարության այլ զիջումներով և ձեռնարկներով, ուստի դա փոխադարձ զոհաբերությունների խնդիր է ավելի մեծ բարիքի համար:

Հակառակորդը կարող է լինել այն, որ ձեր ընկերությունը կանխիկ գումար է վազում, և ձեր աշխատակազմը, այնուամենայնիվ, գործազուրկ է մնում մի շուկայում, որը բնութագրվում է սառեցման վարձով աշխատողներով. - Ես ավելի շուտ կցանկանայի վճարել:

Ինչպե՞ս են վճարումները վճարում ձեր թռիչքուղուց.

  • Ընդհանուր աշխատավարձի 20% կրճատումը 10 ամսով երկարացնում է 12 ամսվա աշխատավարձի թռիչքուղին
  • Ընդհանուր աշխատավարձի 30% -ը կրճատվել է 12 ամսվա աշխատավարձի թռիչքուղուց մինչև 4 ամիս

19 - մասշտաբով վերադառնալ Պերկերին և եզրագծի առավելություններին

Հնարավոր է, որ դուք կարող եք նաև նայել այլ փորձությունների կամ սահմանների առավելությունների մասին, որոնք դուք առաջարկում եք աշխատակիցներին. Մասշտաբով վերացնել կամ ժամանակավորապես վերացնել այն, ինչը ոչ էական է և հաստատ կարիք չունեն ներկայիս կլիմայի մեջ:

20 - Առաջարկեք ավելորդություններ

Գների օրենսդրությունը ենթադրում է, որ ընկերության հաշվեկշռի քառակուսի արմատը ստեղծում է արժեքի կեսը, այնպես որ, եթե դուք 20 հոգանոց թիմ եք, ապա մոտ 5 մարդ կստեղծի արժեքի կեսը: Որպես այդպիսին, ցավոք, կարող են լինել որոշ կոշտ որոշումներ, որոնք թույլ են տալիս ավելի քիչ էական մարդկանց թողնել:

Եթե ​​դուք կարողանաք կառավարել այն և միայն այն դեպքում, եթե կարողանաք կառավարել այն, առաջարկել նրանց մի տեսակ կենսաթոշակային կամ ավելորդ փաթեթ իրենց ելքի համար. Կատարեք մաթեմատիկա, որպեսզի համոզվեք, որ սա նախընտրելի է դրանք գրքերի վրա հաջորդ վեց ամիս պահելը և ապահովել տեղում բավականաչափ իրացվելիություն ունեք `շարժակազմը շարունակելու համար:

Անձամբ ես նախընտրում եմ մարդկանց չթողնել ներկայիս կլիմայի մեջ: Այն հարցն է, թե ինչի համար եք ուզում օպտիմալացնել ՝ ձեր ժողովրդի առողջությունը, բարեկեցությունը և գոյատևումը, կամ փող աշխատող ձեր ընկերությունը: Ես չեմ ասում, որ այստեղ կա ճիշտ կամ սխալ, բայց սա այն հարցն է, որին շատ ձեռնարկատերեր պետք է պատասխանեն:

21 - Ներդրողներին առաջարկեք ավելի գրավիչ պայմաններ

Եթե ​​դուք սկսնակ եք, ով հայացք է նետում 6 ամսվա թռիչքուղու տակառի տակառին, գուցե ցանկանաք առաջարկել հնարավոր ներդրողներին `լինի դա հրեշտակներ կամ վենչուրային կապիտալիստներ, ովքեր կապիտալ ունեն ներդրումներ կատարելու ներկայ միջավայրում` ավելի գրավիչ պայմաններ:

Դա կարող է լինել փոխարկելի նոտա ՝ ավելի մեծ զեղչով կամ ցածր գնահատմամբ: Ինչ էլ որ լինի, համոզվեք, որ դա ինչ-որ բան չի նեղացնում, և որ այն ծառայում է երկարաժամկետ հեռանկարում ավելի շատ լավ բան անել, քան վնաս հասցնել ընկերությանը:

22— Սանդղակը վերադառնալ գրասենյակային տարածքի վրա

COVID-19– ը հրահրել է հեռավոր աշխատանքային հեղափոխություն, որը կարող է տևել ճգնաժամի ավարտից այն կողմ: Համենայն դեպս, առաջիկա մի քանի ամիսների համար, ամենայն հավանականությամբ, ձեզ հարկավոր չէ այնքան գրասենյակային տարածք, որքան վճարում եք:

Հնարավորության դեպքում վերափոխեք վարձակալության կամ սանդղակի վերադառնալ գրասենյակային տարածք: Ամսական ամսական պայմանագրերով գործընկերների տարածքներում տեղակայված ընկերությունները մեծ ճկունություն ունեն այս ոլորտում:

23 - Ոգեշնչեք ձեր թիմում վստահությունը

Թեև հեշտ է ինքներս մեզ ընկղմել ոչ մի բան, քան COVID-19- ի նորությունները և թվիթերը, և գործընթացում աներևակայելի ընկճված լինելը և ձեր թիմին դատապարտել դատապարտման և մռայլության զգացողություն, դուք կցանկանաք վստահություն ներշնչել `համոզվելու համար, որ նրանք դրդված են շարունակեք անել իրենց մասը `ընկերությունը ոտքի վրա պահելու համար:

Առաջնորդները վաստակում են իրենց շերտերը դժբախտությունների ժամանակ, այնպես որ ժամանակն է վաստակել ձերնը:

Վերջապես, դուք չեք ունենա շատ գործ, եթե դադարում եք գոյություն ունենալ, այնպես որ, առաջին հերթին, մի թերագնահատեք վիրուսը: Հոգ տանել ձեր մասին, զբաղվեք սոցիալական հեռավորություններով, լվացեք ձեր ձեռքերը և կատարեք այն ամենը, ինչ ձեզանից պահանջվում է:

Որպես ինքս փոքր բիզնեսի հիմնադիր, ես կցանկանայի լսել, թե ինչ այլ խորհուրդներ կարող եք ունենալ, որ ես կարոտել եմ: Եթե ​​դրանք ավելացնեք մեկնաբանություններին, ես դրանք կներառեմ այս գրառման մեջ, այնպես որ դա իսկապես օգտակար քայլերի կենդանի և շնչառական հավաքածու է, որը մարդիկ կարող են ձեռնարկել փոթորիկը տաքացնելու համար:

Ապահով մնա այնտեղ:

Դուր եկավ սա Հետո ստուգեք

Սթիվ Գլավսկին հավաքական համալսարանի համահիմնադիրն է, Time Rich- ը, Ձեռնարկատիրոջ աշխատակիցը և Ապագայի քառակուսի podcast- ի հաղորդավարը: Նա քրոնիկ աուտոդիդակտ է, և նա ամեն ինչի մեջ է ՝ սկսած 80-ականների մետաղական և բարձր ինտենսիվության վարժանքներից մինչև սերֆինգ վարելու և ստուդիալ կատակերգություն կատարելու փորձեր: