20-ը 2020-ի համար. Հիմա կամ երբեք պահեր. The Coronavirus Edition

Դու: Ահա, մեկ այլ կտոր կոռոնավիրուսային սեղմման խայծ:
Մեզ. Umm, այո, լավ:

Երբ մենք սա ենք գրում, կորոնավիրուսային ազդեցությունը արևմտյան տնտեսությունների վրա և հասարակությունը զգում է, որ այն արագորեն աճում է: Այո, սա կարող է թվալ որպես մեկի ծառայությունների մատուցման օպորտունիստական ​​խցիկ, քանի որ հենց հիմա պատրաստվում են շատ խորհրդատվական և մասնագիտական ​​ծառայություններ տրամադրող ձեռնարկություններ (հավանաբար ճիշտ է):

Այնուամենայնիվ, մենք կարծում ենք, որ մինչ նոր մի քանի շաբաթները կարող են ներառել բավականին ծանր ժամանակներ ՝ շատերի համար ազդեցության ենթարկվելու համար, անկախ նրանց առողջության կամ տնտեսական դանդաղեցման ֆինանսական հետևանքների, այս անգամ կազմակերպությունների համար ներկայացնում է մի քանի հետաքրքիր պահեր ՝ ինչպես կարճ, այնպես էլ երկարաժամկետ, որոնք մենք իսկապես հավատում ենք, որ դրա կարիքը կա: մտածում

Մենք ապրում ենք մի աշխարհում, որտեղ արդյունաբերության գործող ոլորտի ներկայացուցիչները պտտվում են նույն բանի շուրջ, ինչ իրենց հասակակիցները, նոր դիմորդները մարտահրավեր են նետում ստատուս քվոյի վրա, և հասարակական փոփոխությունները շարունակում են արագանալ: Շատ կազմակերպություններ ունեն կարճ պատուհան, մի պահ, որտեղ քաջությամբ և փորոտիքով նրանք կարող են տարբերակել:
Մենք դա անվանում ենք Now or Never moment: Երևի չէինք սպասում, որ սրանցից մեկը կլինի Covid-19, բայց այնտեղ կգնաք…
  1. Օգտագործեք այս անգամ ռազմավարական և միտումնավոր. Եթե աշխատատեղերը, հնարավոր է, փակվեն, ինչպես մենք տեսանք Չինաստանում և Իտալիայում, ինչպե՞ս կարող է ժամանակն ունենալ ղեկավարության և ինքնամեկուսացման աշխատակիցների համար, ինչպիսիք են տնից աշխատելը, ժամանակ տրամադրեն մեծ պատկերացում կազմելու համար, արտացոլեք որտեղ գնալ հաջորդը, նրանց և նրանց աշխատակիցների համար ուսումնական հնարավորություն տրամադրել: Հիշեք Google 80/20 նորամուծության ժամկետը, որի ընթացքում աշխատակիցները իրենց ժամանակի 20% -ը նվիրում են ինովացիոն նախագծերին, որոնք բնորոշ աշխատանքի իրականում չեն գործում: Դե միգուցե հիմա այդ 20% ժամանակի մի մասը:
  2. Վիճակախաղեր, ժամանակն է ստեղծել իրական թվային արտադրանք - Մարդիկ պատրաստվում են ձանձրացնել և չցանկանալով դուրս գալ հարմարության խանութ ՝ տոմսեր գնելու համար, նրանք գուցե նույնիսկ բաց չլինեն իտալական սցենարով: Կարանտանտի տակ կարող է լինել, որ սա առիթ է մտածելու, թե ինչպես կարող եք թեթևացնել տրամադրությունը `ապահովելով զվարճանքներ և իրականությունից փախչող թվային ալիքներով, որոնք ներկայումս ծառայում են կոպիտ: Հնարավորինս դյուրին դարձնել տոմս առցանց:
  3. Թվային մանրածախ փորձառություններ. Ինչպե՞ս կարող եք ստեղծել մանրածախ փորձառություններ առցանց ՝ առավելագույն հավանականություն ունենալով պատուհանների գնումների ժամանակ, մոռանալ արագ կատարման մասին սովորական մտահոգությունները (մարդիկ հավանաբար չեն ակնկալում հաջորդ օրը բեռնափոխադրումներ հենց հիմա), սա նման է բռնցքամարտի օրվա նոր վաճառքին: իրադարձությունը, առաքման ժամանակը հիմնականում անտեղի են, բայց հնարավորություն է ուսումնասիրել և գտնել նոր բան: Կրկին ՝ փախուստ տնակային տենդի հավանական սցենարից:
  4. Զգուշացեք սպառման նոր սովորույթներից և պատասխանեք. Այս անգամ փորձ է արվում բազմաթիվ նոր գործողությունների համար, և մենք կարող ենք տեսնել, որ այդ փայտերը, օրինակ, ավելի շատ առցանց կրթության անցում, էլեկտրոնային առևտրի պահանջարկի բարձրացում, տնային քաղաքականությունից ավելի շատ աշխատանք կամ աշխատանքի տարբեր եղանակներ . Կարո՞ղ է սա լինել վերջի սկիզբը 9–5 ռեժիմի համար: Չինաստանում մենք տեսանք այնպիսի ընկերություններ, որոնք այլ կերպ կարող էին դադարեցնել աշխատուժը ՝ իրենց աշխատողներին վարկեր տալով բիզնեսին ավելի մեծ պահանջարկ ունենալու համար. Օրինակ ՝ գործարանները, որոնց աշխատակիցները աջակցում են մանրածախ առևտրին և ռեստորաններին ՝ նման սննդի և մթերքների առաքում:
  5. Ավիաուղիները վնասում են. Բոլորս տեսել ենք ինքնաթիռների լուսանկարները, որոնք թռչում են կիսով չափ դատարկ, և Թրամփի ԵՄ ճանապարհորդության արգելքը, հավանաբար, նույնպես չի օգնի: Բայց եթե ավիաընկերություն եք, ինչպե՞ս եք մարդկանց վերադարձնում օդ: Միևնույն ժամանակ, որտեղից կարող է առաջանալ դրամական միջոցների հոսքը: Գարունն ու ամառվա սկզբը, հավանաբար, շատ դանդաղ կլինեն, բայց ի՞նչ կարող է նշանակել դա հետագայում տարվա ձեր ծրագրում: Այդ ժամանակ մարդիկ պատրաստվում են իսկապես արձակուրդ ցանկանալ: Նաև ինչպե՞ս կարող եք զարմանալի մի բան անել այն մարդկանց համար, ովքեր վերջերս ստիպված են եղել չեղարկել ծրագրերը ուղեվարձի գովազդների կամ անակնկալների և ուրախության հնարավորությունների միջոցով: Արժե նաև մտածել, թե ինչ է դա նշանակում ձեր հավատարմության ծրագրերի համար, շատ մարդիկ այս տարի պատրաստվում են կորցնել իրենց կարգավիճակը:
  6. Սպորտի բացակայությունը. Սպորտի բացակայության և մրցաշրջանների բացակայության պայմաններում կամ նույնիսկ շուտ ավարտվելու դեպքում, ինչպե՞ս եք ուշադրություն դարձնում ձեր արտոնությունների և լիգաների վրա: Երկրպագուների համար նրանք գուցե կորցրել էին իրականությունից փախուստներից մեկը `իրենց թիմին ուրախացնելով: Միգուցե հենց այստեղ է, որ այդ թիմերը և տեսախաղերի ռազմավարությունը, որոնք շատ թիմեր ունեին (կամ պետք է լինեին), սկսում են իրենց սեփական ուժերը գործադրել: Խաղացողների ինքնամեկուսացման հետ կապված, ինչպե՞ս կարող են իրենց անձերը լինել Twitch- ի հոսքերի նման:
  7. Մտքերի կատեգորիաների կրկնապատկում `Առողջության ապահովագրությունը, էլեկտրոնային առողջապահության վերաբերյալ խորհրդատվությունները, դռնից դուռ առաքելը, հիգիենայի արտադրանքը, հանդիպումների հեռավոր ծառայությունները և այլն, բոլորն էլ մտքում են և սպասում են, որ ընկերությունները արագ արձագանքեն իրավիճակին:
  8. Vices և մեծահասակների զվարճանքի արդյունաբերություն. Տանը մարդիկ, ձեռքերը ժամանակ, զվարճանքի բնական աղբյուր կա. Pornhub- ը դրա համար մասնագետ է, որն ապահովում է անվճար պրեմիում արտադրանք իրենց Իտալիայում: Ես պատկերացնում եմ, որ մարդիկ կարող են առաջիկա մի քանի շաբաթների ընթացքում մի փոքր ավելի շատ ինքնաբացահայտումներ անել: 9 ամսվա ընթացքում գուցե տեսնեինք մանկական մինի բում:
  9. Ժամանակն է, որպեսզի բանկերը ցույց տան, որ նրանք իրականում հոգ տանեն, այնքանով, որքանով բանկերը ծախսում են գովազդի վրա, ասելով, որ իրենք հոգ են տանում իրենց հաճախորդների համար, այժմ ժամանակն է ապացուցել դա: Հաճախորդները պատրաստվում են առաջիկա շաբաթներին որոշակի ֆինանսական ցավ զգալ: Ինչպե՞ս կարող ես հետևել ֆինանսական հիգիենայի ֆիգուրի աշխատակցին, որը զուրկ է ֆինանսական անվտանգության ցանցից, զրոյական ժամի պայմանագրերի վրա, որոնք ազդում են ավելի քիչ հերթափոխով, կամ փոքր բիզնեսը, որը կտրուկ հարված է հասցնում իրենց դրամական հոսքին: Քայլ առ քայլ, տրամադրեք վճարման թեթևացում, առաջարկեք վարկերի կարճաժամկետ լուծումներ կառավարելի տոկոսադրույքով: Եղեք լավ մարդիկ: Ant Financial- ը նախադեպը տվեց դրան `ավելացնելով Covid-19- ի ծածկը իրենց հաճախորդների բոլոր քաղաքականությունների համար անվճար:
  10. Ռեստորանները կրեատիվ կլինեն. Շատերն արդեն սկսել են վաճառել UberEats- ի կամ SkiptheDish- ի նմանների միջոցով, բայց կարո՞ղ եք առաջիկա մի քանի շաբաթվա ընթացքում առաքման ծառայություն դառնալ ձեր առաջնային ալիքը: Չինաստանում մենք տեսանք, որ ռեստորաններ են ստեղծում կիսաֆաբրիկատներ, որոնք հաճախորդները կարող էին ավարտել տանը:
  11. Մտածեք աշխատանք ցանկացած վայրում գործող ռազմավարությունը. Սա նույնքան լավ ժամանակ է, որքան փորձ կատարելու աշխատողների համար աշխատելու նոր եղանակներ, կարո՞ղ են նրանք աշխատանք կատարել տնից, արդյոք դա ազդում է դրանց արտադրողականության, առողջության և երջանկության վրա: Որոշ բիզնեսներ կսովորեն, որ իրենց հեռավոր համակարգերը չեն կարող ղեկավարել տնային գործերով զբաղվող բոլոր աշխատողների կարողությունները: Որոշ դերեր, հնարավոր է, նախկինում անհնար էր համարել այսպիսին, բայց գուցե ավանդական անձամբ B2B- ի վաճառքի ալիքները կարող են դառնալ շատ ավելի թվային:
  12. Դպրոցներ և այլընտրանքային կրթության ուղիներ. Չինական DingTalk կրթական ծրագիրը հիթ է ստացել այն երեխաներից, ովքեր փորձում էին իջնել դրա վարկանիշը, որպեսզի բռնկման ժամանակ նրանք ստիպված չլինեն նույնքան տնային աշխատանք կատարել: Ինչպե՞ս կարող են առաջիկա երկու շաբաթվա ընթացքում փակվել դպրոցները ուսումնական հնարավորություն ընձեռելու այն, ինչը հաճախ դիտվում է որպես ուսումնական պլան: Թող այս ժամանակահատվածը հայտնագործման հնարավորություն լինի. Ինչպե՞ս երեխաները կարող են օգտվել գրքերից, որոնք, որպես կանոն, չեն կարող խրախուսվել կարդալ: Դրանից հետո նրանք կարո՞ղ են վերադառնալ դպրոց և իրենց ուսումը կիսել դասընկերների հետ:
  13. Արձակուրդի վերադարձը. Մեծ օգուտ Քորնուոլում Մեծ Բրիտանիայում կամ Կանադայում գտնվող Cabot Trail- ը, քանի որ մարդիկ ծրագրում են արձակուրդներ, որոնք միջազգային թռիչք չեն պահանջում, փոխարենը գնում են ավելի ավանդական եվրոպական կամ ասիական ուղղություններ: Հյուրանոցները, տուրիստական ​​տեսարժան վայրերը և այլն պետք է այժմ նպաստեն դրան և պատրաստվեն այն ամենին, ինչը նրանք հույս ունեն, որ սովորական սեզոնից ավելի հագեցած կլինի:
  14. Լավ կառավարություն - այժմ ժամանակն է ուժեղ ղեկավարության համար, որոշ բարդ որոշումներ կայացվելու են, ոմանք կասեն, որ այս բանը պարզապես գրիպի պես է, մյուսները `շատ ավելի վախենալով, քան դա (գուցե դա ինչ-որ տեղ ավելի շատ է մեջտեղում), բայց չափազանց զգույշ լինել հանրային առողջությունը, հավանաբար, լավագույն մոտեցումն է: Այնուամենայնիվ, դա շատ մեծ հետևանքներ է ունենում շատերի համար, հաճախ ֆինանսական, այնպես որ ինչպես կարող են կառավարությունները նույնպես օգտվել բիզնեսի և անձնական ֆինանսների վրա ունեցած ազդեցությունից `նպատակ ունենալով հետաձգել հարկային հաշիվները, տրամադրել օգնություն բիզնեսի վրա ազդեցություն ունենալուն, ցույց տալ տեսլականն ու առաջնորդությունը և մտածել դրա սահմաններից դուրս: անմիջական որոշումներ:
  15. Ներդրումներ և հարստություն. Ֆոնդային բորսայի ներկայիս շիթերը շատերի համար ցավոտ են զգում, և շուկաները, ամենայն հավանականությամբ, կմնան անկայուն (վեր և վար), շատերի համար ծնկների աննկատ ռեակցիան, հաճախ նրանք, ովքեր զգում են, որ ավելի շատ կորցնելու կամ ավելի քիչ գումար ներդնելու համար փող վերցնելն է: դուրս - ոմանք գուցե ստիպված լինեն ծածկել ֆինանսական ազդեցությունը, որը նրանք զգում են առաջիկա շաբաթների ընթացքում: Չնայած ընդհանուր առաջնորդությունը հանգստանալն է, փոթորիկը դուրս մղեք, շատերն ուղարկելով հաղորդումներ ասում են, որ փող դուրս հանելը վատ գաղափար է: Հարստության պլատֆորմները պետք է կարեկցանք ունենան հաճախորդների համար, ովքեր գուցե կարիք ունենան կանխիկ մուտքի հնարավորություն: Փոխարենը ՝ կարո՞ղ եք տրամադրել վարկերի մի շարք պարզ ապրանքներ այն մարդկանց համար, որոնք գուցե դուրս մնային շուկաներից ՝ ընդդեմ նրանց ուտել իրենց անմիջական կորուստները:
  16. «Վիրտուալ» թանգարաններ. Ինչպե՞ս կարող են այլ տեսարժան վայրեր, որոնք կարող են փակ լինել, գտնել նոր եղանակներ ներգրավվելու այն բանի համար, ինչը կարող է դառնալ գերված լսարան: Հնարավոր է ՝ ներկայիս ցուցանմուշները սոցիալական լրատվամիջոցներ բերելու, մարդկանց ներգրավելու ծրագրավորման մեջ ներգրավելու և հուսով եմ, որ դրանք վերաբացելիս ավելի շատ այցելություններ են կատարելու թանգարաններ: Թե՞ կան նույնիսկ հին ցուցահանդեսներ նախորդ բռնկումների թեմաներով, որոնք կարող էին վերազինվել թվային լսարանի համար: Սա մեզ համար անցյալից սովորելու հիանալի հնարավորություն է, մինչդեռ «Կովիդ -19» -ը ժանտախտը կամ իսպանական գրիպը չէ, շատերը զուգահեռներ են անցկացնում:
  17. Կլիմայի փոփոխություն. Ոչ առաջին հերթին մարդիկ, ովքեր իրականացնում են դա, բայց եթե մենք կարողանանք այդքան վճռական լինել հասարակության ներկայիս սպառնալիքով, ինչպե՞ս կարող ենք կիրառել մեծ մտածողություն մեկ այլ մեծ սպառնալիք մեր կյանքի ձևի համար, որը տեսել է բազմաթիվ կառավարություններ և բիզնես: առաջնորդները ձեռնաշղթայով են նետում ճանապարհը, քանի որ հետևանքներն այդքան էլ անմիջական չեն իրենց ազդեցության մեջ: Հնարավոր է, որ անհրաժեշտ է կայացնել բազմաթիվ ոչ հանրամատչելի որոշումներ, այս իրադարձությունը կարող է լինել մի տեսակ պայման, որպեսզի մեզ համար ավելի ընդունելի լինեն մոլորակի վնաս պատճառող մեր գործողությունները:
  18. Հասարակություն. Այս ամենը մեզ մակարդակում է որպես մարդիկ, մինչդեռ մենք բոլորս անպաշտպան ենք վիրուսից, ոմանք էլ ավելի շատ են, քան մյուսները, թե ինչպես ենք մենք վարվում հարստության բացը, սոցիալական խնամքը, համախմբվածությունը ճգնաժամի ժամանակ: Անկախ նրանից, թե որտեղ եք նստել սպեկտրի վրա `մտածելով, որ սա չափազանց մեծ արձագանք է խորը ճգնաժամի ժամանակաշրջանին, առիթ է մտածելու այն մասին, թե ինչպես է աշխատում մեր հասարակությունը, ինչպես ենք մենք խնամում խոցելիներին և ինչպես ենք վերաբերվում միմյանց, երբ այդքան շատ: վերջին անցյալը բաժանման կամ սև ու սպիտակի աճող զգացողություն էր… իրականությունն այն է, որ մոխրագույնում շատ ավելի շատ գույն կա:
  19. Վերափոխման հնարավորություն. Պլանը դուրս է եկել պատուհանից, և ոչ ոք չի կարող ասել, որ իրենք ունեցել են այս սցենարը 2020 թվականի իրենց պլանավորման փաստաթղթերում: Երբ ձեռնարկությունների մեծ մասը ավարտվում է պլանի հետևից, նրանք հակված են կրճատել այն, ինչը դիտվում է որպես ոչ հիմնական ծախս, ավելի խաթարող շուկայավարում, նորարարություն, տեխնոլոգիական ներդրումներ և այլն, որպեսզի ծախսերը կրճատեն և ռեսուրսները կենտրոնանան կարճաժամկետ վաճառքի վրա: Այժմ պլանը պատուհանից դուրս է, և դժվար կլինի վերականգնել, բայց սա հնարավորություն է տալիս կրկնապատկել ապագայի ներդրումներ կատարելու հնարավորությունը, ի՞նչ կարող եք անել այժմ, ինչը նախկինում անհնար էր մտածել: Որտե՞ղ կարող եք առաջ անցնել մրցակիցներից, որոնք կարող են այդպիսի քաջություն չունեն ներդրումներ կատարելու համար: Նորամուծությունը հաճախ սկսվում է անկման կամ տնտեսական ցնցումների ժամանակ:
  20. Այս ամենը հիմա շատ լուրջ է զգում… բայց մի ընկեք դատապարտության և մռայլ դատապարտման սցենարների մեջ: Ընտանիքի և ընկերների ազդեցության տակ գտնվող մարդկանց համար հաճելի չէ, բայց մարդիկ ուժեղ են:

Բացի այդ, որոշ բաներ պարզապես մեզ ժպտում են, այսպիսին է.

Խայտառակ խրոցը - այո, մենք սա գրել ենք, քանի որ մենք կցանկանայինք աշխատել մարդկանց և բիզնեսների վրա, ովքեր տեսնում են սա որպես ժամանակ, որպեսզի ինչ-որ համարձակ, տարբեր և նոր բաներ անեն: Գտեք մեզ այժմ nornever.network և label.ventures- ում: